vivo高级需求计划经理

1、结合公司战略与市场洞察，通过预测方法与流程，滚动制定输出满足市场需求和产品策略的产品进销存计划。 2、组织周计划会的运作及部分产品计划专项讨论的进行，拉通计划横向团队进行高效讨论及决策。 3、与主计划、PMC、印度工厂协同，跟进供应按需交付，并协助做好部分长周期物料备料策略，有效规避风险。 4、参与产品规划与操盘策略的评估决策，有效提供计划端的评估支撑。 5、完善计划的数据支撑体系，参与优化需求预测制定方法与流程。 6、参与年度战略销售目标的制定，并结合目标与计划协同牵引机制推动目标的达成。

1、主动关注行业趋势、竞争分析、机型操盘策略、历史实销数据，并掌握各机型的生命周期总量，参与并协助GTM经理制定生命周期销售计划，独立输出发货计划，保证数据准确、合理；主导产品计划策略制定，关注产品进销存，根据产供销作出响应，及时调整计划，把控计划风险； 2、根据发货计划，参与供应产能规划，并制定机型SKU的需求，及时合理地调配相应资源协调供应，满足市场需求；并兼顾SKU品类齐全、供应最大化，做好供需平衡； 3、及时关注影响生产和发货的异常，并准确预判影响程度，主动协调相应资源解决。供应安排得当，异常处理及时，信息传递快速准确，与各部门沟通协调顺畅； 4、主动关注行业供需状况，结合公司产品策略和产品组合，根据行业物料属性，协助供应链做好长周期材料的规划和总体备料策略，及时满足公司产品市场需求，同时把控备料风险，根据销售情况进行灵活调整并持续更新； 5、对产品生命周期计划进行复盘总结，能从工作中总结与提炼出共性的规律，把外部标杆企业、公司内部优秀案例或技术进行收集、分析、沉淀与总结并输出成果，形成可复制的经验与模式，并主动进行分享反馈。

1. 产销需求分析与预测：结合业务发展规划，滚动制定中长期成品库存需求计划；深入分析市场、销售、库存、客户等数据，制定短期整体要货、分货计划等； 2. 产销供应计划与跟踪：强协同生产供应链模块，监控确保中短期本地成品交付稳定有序等； 3. 产销规则制定与赋能：制定完善国家全链路各节点的产销规则，并向下赋能给相关模块等。

1、产品需求管理：负责某产品系列的需求规划工作，配合GTM操盘策略，主导输出产品生命周期需求规划并按时交付；预警生命周期产品供需风险，主导解决方案，保证需求规划合理性；对接产品线PDT，产销和供应链供应代表，组织系列产品6个月需求计划并达成一致，以满足中国区需求。 2、需求供应管理：拉通中国区内部需求规划，输出中国区统一产销需求，确保按照版本/颜色/周按时交付；制定产品供应策略，评估产品供应柔性策略，实现产销平衡。 3、产品操盘协同：基于产销整体视角对产品路线和需求规划提出建议，保证产品生命周期各阶段需求合理，实现各产品顺利切换。