vivo高级GTM经理
任职要求
1、本科及以上学历，有品牌营销、产品经理、线上或线下渠道运营等相关经验；
2、自我目标驱动，具备较强的协调推动和规划管理能力，跨部门沟通能力强；
3、了解行业竞争状态、用户特征及场景等，熟…工作职责
一、岗位名称：高级GTM经理 （平板、手表、耳机操盘方向） 二、 1、产品操盘：从用户出发，结合市场需求，组织制定产品操盘方案（包括不限于产品、营销、渠道、零售、交付等），对品类全生命周期管理负责； 2、量价管理：通过生命周期量价策略，最大化产品商业结果，负责产品各渠道需求计划及发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定，对所负责品类商业成功负责； 3、PCT项目管理：作为PCT团队项目经理，协同项目组及各职能模块，组成产品上市团队，进行端到端的项目管理，对项目团队运作结果负责； 4、产品路标规划：从市场需求和动态竞争出发，跟进产品规划、上市节奏、组合迭代策略，保证所负责品类稳健增长，对规划竞争力及效率负责； 5、销售计划管理：制定并管理需求计划，渠道间分货，监控不同SKU及渠道间的合理周转。 三、
-市场策略制定和执行：基于2C通路实际业务拓展情况，制定和执行产品的4P整合操盘策略，包括产品定位、定价、渠道选择等； -跨部门协作：与产品经理、研发经理、营销推广、线上、线下等部门合作，推进产品在对应领域的上市项目管理及产品生命周期管理； -市场研究和分析：进行市场研究和分析，了解竞争对手、客户需求和行业趋势，为产品定位和市场推广提供数据支持； -市场反馈跟踪：跟踪产品销售和市场反馈，分析产品绩效和市场趋势，及时调整市场策略以达到业务目标 -客户沟通：参与客户沟通和演示，解答客户关于产品的问题，提高客户满意度和购买意愿
1.构建基础产品大客户报价体系，包括但不限于产品报价规则建立、根据市场竞争迭代价格策略、系统化分析经营数据，识别报价风险和机会，平衡收入利润，提高运营效率； 2.根据业务发展目标，考量短期与中长期价值，制定不同阶段报价策略，根据业务发展阶段，建立优质报价评估标准，优化报价模型，制定不同价格及补贴方案，持续良性提高补贴效率； 3.负责市场竞品分析，了解重点大客户价格诉求及各云厂商投入情况，扫描与监控行业内外价格策略，关注价格变化风向动态做HTB方案； 4.基于市场动态、成本结构与产品能力，把控数据驱动的产品定价方案，持续优化产品价格体系以提升产品利润及竞争力； 5.跨产品协作，并从不同维度和视角拆解和分析各产品成本组成，制定符合每个产品毛利及收入的经营增长策略。
1.负责腾讯云安全中心-安全湖\Cloud-Siem产品规划、产品运营、产品生命周期管理； 2.深度挖掘公有云客户安全分析需求、关注行业趋势变化，输出竞品分析，不断提升产品行业竞争力和品牌影响力； 3.协同各职能角色（技术研发、安全策略、测试、设计）推动产品版本迭代演进，共同实现产品能力落地，负责产品需求、PRD文档、规格列表等项目过程文档输出； 4.负责主导产品商业化模型设计，与产品运营、行销合作，执行产品市场推广计划，以及GTM相关产品材料输出； 5.负责牵头与产品重点客户、前场人员进行需求和规划沟通，识别客户核心需求，提炼产品的核心价值； 6.岗位可base深圳、北京。
1、基于市场分析、技术动态和用户研究，负责产品规划和产品定义输出，明确产品定义和市场需求匹配点，对产品在市场上的结果负责； 2、基于泛科技产品，尤其软硬结合产品的核心器件、核心技术的演进探索新的产品形态，并将其转化为可落地、有竞争力的产品； 3、负责协同团队对产品定义的统一认知并对最终交付的体验形成可执行的量化的标准，严控项目关键节点，确保产品实现符合产品定义，对商业结果和用户口碑负责； 4、深入挖掘产品核心卖点，参与产品GTM过程，协助制定产品定价、营销和渠道等策略； 5、对产品全生命周期进行跟踪和管理，以市场和用户数据反馈产品升级或退出方案，保证产品组合的持续竞争力。