vivo物料计划经理

1、根据计划需求备料下单，制定物料交付计划，解决交付异常，满足生产连续； 2、基于主计划机型策略拉通长周期物料规划，识别物料供应风险，制定备料策略，提升供应柔性，保障物料供应，降低呆滞风险； 3、制定库存策略，优化库存结构，预防不良库存，提升物料周转效率。

1、根据滚动生产计划及供应环境制定合理的供备策略及物料需求计划； 2、跟进材料的交付，沟通协调解决材料交付、品质异常等确保生产连续性； 3、制定合理的库存策略，结合生产计划动态调整收货策略，确保材料存货周转； 4、推动材料选型归一化，推动呆滞物料的规划消耗。

我们是vivo供应链计划管理团队，供应链管理是企业的核心竞争力之一。 你想了解每年产出上亿台手机的供应链是如何运作的吗？ 你想熟悉vivo供应链管理的方法和工具吗？ 你想参与到vivo全球供应链的管理中吗？ 在这里， 你将参与到vivo全球手机行业资源的调配和规划，满足全球市场销售的需求； 你将负责监控vivo全球供应链的存货周转，确保公司运营安全； 你将有机会分析vivo供应链的大数据，提升公司供应链运行效率。 加入vivo计划管理团队，你将和我们一起专注于： 1、根据市场需求，结合产品选型、技术规划和供应规划，制定合理的物料需求计划，确保物料供应安全； 2、根据生产需求和供应能力，负责物料的备料、下单，制定合理的交货计划，跟进交付，保证生产需求，预防和处理不良库存，提高周转效率； 3、根据前后端规划做好物料计划策略，做好物料归一化，实现供应弹性和计划灵活性； 4、推动优化供应链的相关流程和数据，提升公司供应链运行效率。

1、交付管理：制定物料计划策略，输出高质量物料计划并监控达成，满足前后端需求； 2、周转管理：管控物料库存周转及库龄，推动前后端异常改善，使库存高效健康运转； 3、呆滞管理：协同全球物料供需平衡，划分呆滞并推动处理，驱动前后端改善，降低呆滞损失； 4、供应策略：协助供应代表制定供应策略，执行物料备料及库存策略，做到柔性交付； 5、平台能力：建设及优化物控相关的业务流程、规则及工具，持续提升组织能力。