vivo流程管理经理（供应链）

1、负责全球集成供应链（ISC）业务架构的设计，并基于架构和公司战略与业务管理层对齐体系规划； 2、负责ISC业务运作诊断，并结合内外部洞察提供给管理层建议方案； 3、负责ISC业务变革项目管理，支撑和推动业务变革目标达成； 4、负责牵头业务流程的新建、优化，以及流程的试点推行落地执行（含IT化）； 5、负责协调公司内外部资源，与业务部门合力完成IT产品开发项目前期的业务运作梳理工作，交付流程文件。

负责AI眼镜、3D扫描重建设备、MR头显等潜在多款硬件产品研发项目全流程推进，确保项目按时保质交付。 深度对接与管理外部供应商，高质量高效率推进供应商筛选、评估与谈判，建立稳定紧密的联合研发合作。 协调内外部跨部门团队协作，包括硬件/软件/测试/工业设计/市场及售后等部门，精准将产品需求推动落地。 提前识别项目中技术/供应链/量产/市场及法规等多类风险，运用专业工具评估影响，制定并执行应对策略。 收集与分析项目关键数据，如进度/成本/质量/供应商绩效等，为项目决策和资源配置提供科学依据和有力支撑。

1.供应商开发与管理：东南亚出境日游/活动产品供应商拓展及优质供应商筛选，建立并维护长期合作关系，挖掘深度合作机会； 2.产品运营与优化：监控产品上线后的销售数据及用户反馈，跟踪竞品动态，制定品类运营优化策略，指导供应商完成产品结构及定价策略优化； 3.履约质量管理：监控订单履约全流程，处理突发服务问题（如到场无票、行程变更等），协调供应商与客服团队快速响应；建立供应商评估体系，定期输出分析报告并推动改进； 4.营销支持：配合营销团队策划节假日促销、社交媒体推广等活动，协同供应商筛选高潜力折扣产品进行活动提报； 5.跨部门协作：与内部各部门紧密合作，提交功能优化需求，推动系统化工具落地.

Team and Role Introduction: 此岗位需要具备出色的分析技巧和商业敏锐度，致力于准确预测东南亚市场需求，优化库存管理，并与内部各部门紧密合作，确保供应链的高效运作，最终保障库存效率不断优化：缺货率、滞销库存、库存周转下降，物流履约费率下降。 Responsibilities: 1. 需求预测与分析：运用先进的统计模型和市场数据，制定并持续更新中期和长期需求预测，确保产品和服务的供需平衡。 2. 跨职能协作：与货品运营、营销、买手及供应链内其余团队紧密合作，收集和整合相关信息，制定全面、精确的需求计划。 3. 库存管理与优化：通过需求预测指导库存策略，减少过度库存和缺货现象，优化库存周转率和资金占用成本。 4. S&OP流程参与：积极参与销售与运营计划(Sales & Operations Planning, S&OP)流程，确保需求预测与整体业务战略的一致性。 5. 市场洞察与响应：跟踪市场动态、竞争环境变化以及消费者行为趋势，据此调整需求计划，有效应对市场波动。 6. 绩效监控与报告：定期评估预测准确性，使用关键性能指标(KPIs)监控计划执行效果，为决策层提供清晰透明的需求计划报告。 7. 持续改进：不断探索和应用新的预测方法和技术，推动需求预测和供应链管理流程的持续改进与优化。