新浪微博策划经理（电商网服数码）

1. 负责制定和执行网服行业销售策略，以实现公司设定的收入目标，对客户收入负责。需要对市场趋势有敏锐的洞察力，并能根据市场变化调整销售方案。 2. 深入理解公司的媒体特性、广告产品特性，包括其优势、适用场景和目标客户群体。 3.建立和维护与现有客户的良好关系，通过定期沟通了解客户需求，提供定制化的广告解决方案。 4.分析市场数据、客户反馈。深度了解竞媒玩法和动态。 5.利用公司和自身资源积极拓展和开发网服行业客户。 6.与公司内部各团队保持紧密配合，确保广告销售策略与公司整体战略一致。

1）新品项目负责人 - 负责带领小组对小米海外新品发布会项目在官网等电商渠道的项目进行策划、执行、复盘。 - 利用品牌、产品势能，能够结合官网和第三方平台资源进行全链路的新品首发营销策划。 - 需要沟通跨部门协作，对外商务谈判进行资源交换，达成项目曝光、流量效果和销量目标 2）负责新品上市内部流程梳理和优化提效 - 官网新品发布相关产品功能的完善和沉淀 - 对活动效果进行数据分析、洞察，为整个项目组赋能 - 对总部和区域市场在全球发布会策略协同上建设高效的流程

1、负责海外电商广告风控环节的产品和策略策划工作，利用高效友好的平台产品，科学的策略产品等，持续提升用户对商业化广告内容的体验、降低电商广告的整体风险； 2、深度理解风险广告主的行为画像，深入一线了解具体的业务场景，通过对用户体验反馈和痛点的分析，规划策略迭代的方向和节奏； 3、关注风控和用户体验相关数据，为风控策略科学地制定合理的指标体系并持续跟踪，根据数据的波动去发现问题、机会和盲区； 4、关注市场，根据相关环境政策和竞品的动态，对自己的产品和策略规划做及时的调整，交付行业领先的产品。

1、负责带领销售团队，执行BU的营销、运营策略，合理分配任务，整合有限资源，制定优势策略打法方案，将打法复制于其他团队并用，提升城市整体战斗力，促进目标达成； 2、全方位分析项目前中后的不同特征，将项目分析结果运用到方案制作中，确保项目落地达成，打造标杆客户，跨团队分享项目成功经验，促使城市完成”项目化“的运营策略； 3、对团队的流程、制度、结构等进行综合分析与评估，找出问题并提出可落地解决方案，以绩效辅导、绩效面谈等为抓手，整体提升团队效能； 4、充分了解成员，合理分配任务，通过项目或权力下放培育人员标杆，保育核心人才，输出高p业务人才，激发成员内在动力，打造高效团队； 5、多维度的进行数据分析，挖掘数据背后的意义、寻找不足，并制定解决方案、监督团队执行落地，具有成本意识； 6、预测团队人员异动、竞对异常动作等，主动思考解决方案，前置改善行为，及时调整工作方式、策略打法，紧急处理突发危机并降低损失。