顺丰IE流程管理工程师

对中转场降本增效、资源效益最大化、流程最优等负责； 1、负责中转场降本增效类工作开展，中转成本与效能提升管控； 2、中转场流程优化类工作发掘、推动改善； 3、中转场人员结构标准制定与管控； 4、中转场资源效益提升工作开展：主导中转场诊断与推动改善、自动化设备替人效益跟踪与改善、新设备投入前后效益跟踪验证等； 5、中转场流程外包管理工作，主要负责外包单价模型的制定、外包管理制度修订、外包考核、外包线上化管控的系统迭代等； 6、负责中转场网格化排班功能搭建与系统迭代，网格化计提系统搭建与计提模型的制定，计提落地推广； 7、中转场人力配置模型的制定与模型线上化的开发应用； 8、承接场地的生产指令、信息对接和运营协同，班后质量管控及生产复盘

1.作业模式创新：新项目推广落地、能力提升模型搭建； 2.中转设备工具创新和优化提升； 3.参与所辖区域内中转场进行工艺流程优化，运营计划优化，提升中转效能； 4.资源投入测算（人力、物料等），场地能力评估和规划； 5.作业标准制定及优化； 6.管理线上化模型搭建及推广；二线直管、网格化排班、薪酬计提线上化等； 7.新工业流程引入、优化、推广； 8.现场管理，质量提升、成本管控、设备替代人的实施落地； 9.所辖区域内中转场标准化工作中转场巡查、星级认证场地准备工作； 10.所辖区域中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换支持； 11.所辖区域内中转场的外包管理工作（单价测算、供应商引入支持、供应商考核，外包资源投入支持等、外包操作规范检查）。

1、作业模式创新：新项目推广落地、能力提升模型搭建。 2、中转设备工具创新和优化提升。 3、参与所辖区域内中转场进行工艺流程优化，运营计划优化，提升中转效能。 4、资源投入测算（人力、物料等），场地能力评估和规划。 5、作业标准制定及优化。 6、管理线上化模型搭建及推广；二线直管、网格化排班、薪酬计提线上化等 7、新工业流程引入、优化、推广 8、现场管理，质量提升、成本管控、设备替代人的实施落地 9、所辖区域内中转场标准化工作中转场巡查、星级认证场地准备工作。 10、所辖区域中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换支持 11、所辖区域内中转场的外包管理工作（单价测算、供应商引入支持、供应商考核，外包资源投入支持等、外包操作规范检查）

1、作业模式创新：新项目推广落地、能力提升模型搭建。 2、中转设备工具创新和优化提升。 3、参与所辖区域内中转场进行工艺流程优化，运营计划优化，提升中转效能。 4、资源投入测算（人力、物料等），场地能力评估和规划。 5、作业标准制定及优化。 6、管理线上化模型搭建及推广；二线直管、网格化排班、薪酬计提线上化等 7、新工业流程引入、优化、推广 8、现场管理，质量提升、成本管控、设备替代人的实施落地 9、所辖区域内中转场标准化工作中转场巡查、星级认证场地准备工作。 10、所辖区域中转场地筹建过程场地运营筹备及运营切换支持 11、所辖区域内中转场的外包管理工作（单价测算、供应商引入支持、供应商考核，外包资源投入支持等、外包操作规范检查）