顺丰储备转运中心负责人

协助转运中心负责人

1、统筹转运中心场地、人员、自动化分拣设备等核心资源，规划中转批次、场地布局及设备配置，保障资源高效利用以达成公司经营目标； 2、运用精益生产思维整合资源，通过优化作业流程、合理设置班次等方式持续降低运营成本； 3、主动推动科技落地与生产变革，比如引入自动化设备、落实科技化运营手段，以此提升场地快件处理能力，适配大型转运中心的高效运转需求； 4、提前预判运营中的潜在风险，比如设备故障、快件积压、安全隐患等，并制定预防措施。

1.负责对省区分拣运营进行统筹管理，合理配置资源，确保运营质量与效率，对运营指标负责； 2.负责进行分拣现场、操作、流程等标准化制定，并推进落地，提升核心枢纽及次级分拣作业的安全、质量、时效等相关指标，并不断分析改善； 3.负责对区城内网点、路区和配送范围的精准规划，承接并落地终端作业流程的标准化、系统优化、工具优化进程； 4.负责建部门员工日常操作业务培训与指导，团队建设与人才梯队培养。

1.深入参与京东物流各运营业务模块的一线基层业务，业务不限于：仓储、分拣，转运、运力、大件，逆向，冷链等； 2.参与各业务所在地区的运营质量管理工作，推广营运新业务和运作模式，持续优化创新物流相关业务流程，促进质量目标达成；以提升物流供应链体验、降低成本、提高效率为目标，持续创新优化物流相关业务流程。 3.未来希望你可以通过流程优化和标准化实施，确保各业务模块运营平稳，持续提升服务质量，保证良好的运营质量和客户体验。