顺丰陆运队伍运营专员

1.根据财务的成本包，编制BU、区域干、支线年度和月度成本预算； 2.冷运干、支线成本监控、效能管理、成本异常分析对策、降本举措制定及进度跟进；运营模式调优及推广； 3.输出干、支线考核数据（区域公司的成本绩效考核、能上能下考核等数据）； 4.负责干、支线成本相关数据维护和材料撰写，包括且不限于：丰景台报表维护/优化/小助手维护、运营晨会材料填写、全景图回顾、大件日报周报材料、区域目标达成跟进、高峰/假期成本预测/复盘、干支线与提派自营成本划转核查与输出（干支线与提派自营资源闲时融通）；

1、运行质量（支线）：自营&外包车辆运行质量管控； 2、运输环节延误客诉管控：监控、分析、改善问题流向、线路； 3、端到端动态时效扣款-运输端环节管控 4、时效扣款、异常（支线）：供应商、自营司机时效扣款或异常处理； 5、高峰期/特大异常时线路规划时长申请、绕行方案的制定及下发、端到端的闭环跟进；（特大异常情况：高速异常如封/修路、各高峰期结合规划时效时长）。

1、需求承接：根据前端业务需求信息，通过市场调研及实地走访等手段，深入了解业务需求的各环节，并结合不同环节的产品解决方案进行需求承接； 2、资源匹配：前置储备的3PL资源池，根据不同的需求标的，按标签能力进行资源匹配；通过资源组合方案，为客户提供性价比高的资源解决方案； 3、报价方案：根据组合的资源方案，产品解析的各资源环节的操作事项与交付标准，快速响应报价及采购定标。

1、负责灵活业务运力资源管理工作，资源画像、资源策略、准入到退出管理制度搭建； 2、负责灵活资源池（包含大不限于整车/大票）建设； 3、负责行业资源需求管理，实现资源融通，满足行业发展需要； 4、负责灵活资源人才梯队建设，提供专业赋能培训。