顺丰M2.4储备片区负责人

1、统筹片区经营管理，推动片区收入、利润、底盘均衡发展； 2、从地区角度及所辖区域中长远发展出发，促进辖区内营运底盘建设、资源效益提升、人才梯队建设与发展； 3、洞察片区市场、推进项目落地，关注客户需求变化，识别潜在业务机会，联动项目负责人制定方案、协调资源； 4、从经营角度出发，挖掘片区内的经营问题、分析问题、提出解决方案、推动落实； 5、负责统筹区域内对外公共关系，重大事件异常处理，与政府、媒体、邻里社区等相关机构建立和谐外部关系； 6、推动文化落地、营造积极向上的团队氛围，搭建健康的人才梯队。

职位描述 1.财务或管理相关专业，大型知名企业或事务所4年以上工作经验，具备全面的财务专业基础和分析经验； 2.具有较强的逻辑思维能力、较高的数据敏感性及数据分析能力，较强的发现、分析与解决问题的能力； 3.良好敏锐的商业敏感性，熟练使用Excel、PowerBi或各类数据工具进行财务分析建模及信息图表展示，熟悉SQL数据库语言 者优先； 4.优秀的团队合作精神及跨部门沟通与协作能力，应变及抗压能力强，具备较好的职业素养； 5.乐观积极，勇于担当，细致耐心，自我驱动，学习能力强； 6.工作语言为中英双语，中英文听说读写流利； 7.具有CPA/ACCA/CMA等资格、熟悉PRC/USGAAP/IFRS准则者优先；

1. 工装项目成本管理：负责工装项目全周期造价工作，包括方案估算、施工图预算、招标控制价编制、竣工结算审核； 编制工装专项工程量清单，重点把控装修材料及机电安装成本；动态监控项目成本，分析工装材料价格波动及设计变更对成本的影响。 2. 招投标与合同管理： 参与工装项目招标文件编制，审核装修分包单位报价的合理性，对比市场价及历史数据； 协助签订装修工程合同，明确材料品牌、工艺标准、变更计价方式等条款。 3. 工装材料与工艺成本优化： 调研装修材料市场价格，建立工装材料价格库（如瓷砖、灯具、家具等）； 协同设计部优化装修方案，提出成本节约建议（如材料替代、工艺简化）。 4. 变更与签证管理： 审核工装设计变更、现场签证费用，评估对项目利润的影响； 处理施工单位因图纸深化、材料替换等提出的索赔申请。 5. 成本分析与标准化： 定期输出工装项目成本分析报告，提炼单方造价指标（如元/㎡）； 建立工装成本数据库，推动标准化装修模块的成本管控流程。 6. 协同与审计支持： 对接设计、施工、供应商，确保成本数据与施工进度同步； 配合财务及外部审计，提供工装项目结算资料及成本依据。

1.行政相关品类供应商管理体系建设及优化：牵头制定并不断优化供应商管理规范制度，搭建科学合理的数据指标体系，从交付结果、资源利用效率、服务团队质量等多维度，对供应商进行评估。通过数据驱动管理决策，推动服务履约水平显著提升，切实提高行政服务满意度。​ 2.行政制度体系优化：负责编写并落实各项行政前端规范与制度，全面构建和完善行为准则及行政管理体系、标准。主动通过用户沟通访谈、收集相关方反馈、开展外部行业对标等方式，敏锐洞察行政服务提升机会点，提出切实可行的改进建议，并推进落地实施，实现行政管理体系与标准的持续迭代优化，为行政服务提供坚实制度保障。​