顺丰培养体系设计专员

1、根据业务痛点提供人才培养咨询，并分析和澄清培训需求，搭建公司/业务组织的培养体系； 2、制定人才队伍的培养方案，并负责培养方案交付与实施落地； 3、结合经营目标与重点关注事项，负责培训效果评估的设计与跟进，促进培养结果的转化，并基于日常培训活动的复盘与总结，提升培养方案的有效性。

1、负责地区关键职能管理储备选拔、人才浮出工作； 2、负责地区职能队伍阶段复盘、诊断及管理工作； 3、组织实施职能管理岗公开竞聘工作，并对过程进行回顾和反馈； 4、负责讲师队伍的全流程； 5、定期开展关键人才队伍分析，推动关键人才队伍建设工作的实施落地和改善，打造和完善地区人才供应链； 6、负责人才发展工作，营造良性人才生态氛围，激发地区团队活力； 7、负责人才培养工作，组织开展各类培训、研讨等活动； 8、进行线上学习平台课程管理、权限管理、学习项目管理、学员管理等；

1、根据公司业务及人才培养需求，制定人才培养规划； 2、建立和优化公司培训体系，完善培训制度； 3、搭建管理人才梯队，负责储备选拔、储备培养、关键人才保有工作； 4、搭建讲师团队，完善地区种子讲师选拔制度，建立讲师培养及激励机制； 5、根据培训方案实施并监控培训活动开展，设计并进行培训效果评估； 6、营造良好人才氛围，定期进行优秀标杆人物，优秀经验分享宣传工作。

1、负责搭建和完善部门培训体系，制定培训计划，并按计划组织实施培训，监控培训实施讨程跟踪培训效果； 2、负责店经理队伍培养体系搭建，包含课程体系优化、讲师资源搭建、培养全流程 (师带徒、按岗位分工序培养)等； 3、对本地区店经理队伍人才培养与发展状况进行监控跟进，提升培养效果，推动关键人才储备与发展； 4、负责年度培训预算、运营流程、内外部师资管理； 5、完成上级交代及其他相关工作。