顺丰培养体系设计专员

1、根据业务痛点提供人才培养咨询，并分析和澄清培训需求，搭建公司/业务组织的培养体系； 2、制定人才队伍的培养方案，并负责培养方案交付与实施落地； 3、结合经营目标与重点关注事项，负责培训效果评估的设计与跟进，促进培养结果的转化，并基于日常培训活动的复盘与总结，提升培养方案的有效性。

1、负责地区关键职能管理储备选拔、人才浮出工作； 2、负责地区职能队伍阶段复盘、诊断及管理工作； 3、组织实施职能管理岗公开竞聘工作，并对过程进行回顾和反馈； 4、负责讲师队伍的全流程； 5、定期开展关键人才队伍分析，推动关键人才队伍建设工作的实施落地和改善，打造和完善地区人才供应链； 6、负责人才发展工作，营造良性人才生态氛围，激发地区团队活力； 7、负责人才培养工作，组织开展各类培训、研讨等活动； 8、进行线上学习平台课程管理、权限管理、学习项目管理、学员管理等；

1、 制定年度关键人才规划，根据组织及业务需求，制定阶段性人才引进及满足策略，并积极推动人才满足。 2、 制定公司全年培训计划及培训预算，根据规划推动执行，并定期回顾及监控。 3、 搭建关键人才-中基层管理者建设体系，制定人才培养方案，推动实施并总结回顾。 4、 组织实施人才盘点工作，利用人岗匹配等测评工具对中、基层管理者定期人才盘点，并作为人才任用、淘汰的参考依据。

1、根据公司业务及人才培养需求，制定人才培养规划； 2、建立和优化公司培训体系，完善培训制度； 3、搭建管理人才梯队，负责储备选拔、储备培养、关键人才保有工作； 4、搭建讲师团队，完善地区种子讲师选拔制度，建立讲师培养及激励机制； 5、根据培训方案实施并监控培训活动开展，设计并进行培训效果评估； 6、营造良好人才氛围，定期进行优秀标杆人物，优秀经验分享宣传工作。