顺丰仓储专家

1、负责业务数据的分析，总结业务特点和发展趋势，并将数据应用于方案设计中； 2、负责仓库内场地设计、流程优化、设备选型等工作，并用结构化的数据还原运作场景，用于规划方案； 3、负责CAD图纸、PPT、三维、视频等设计，阐明方案； 4、发掘现有业务模式痛点和作业瓶颈，进行创新性思考，实现新设备、新工艺及新模式的探索落地； 5、其他重点项目对接及上级安排事项。

1.负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接RDC仓内质量管理标准体系搭建、流程设计及优化，项目推进等工作，持续进行体系优化，对核心指标结果负责； 2.识别业务关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果； 3.仓储流程进行诊断、分析和优化，对使用的WMS信息系统需要改进优化的功能进行需求调研、撰写BRD文档，与产品经理确认最终实现方案，推动物流流程系统化和数字化建设。 4.协同上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。

1、依据本部的经营战略，结合区域实际，制定中长期规划并落地； 2、不断探索及满足客户需求，持续改善服务质量，提升客户满意度； 3、负责资源获取、整合、平衡、效益优化，运营资源的建设与拉通协同，为运营提供保障； 4、持续优化仓储管理的各项指标和流程，保障高峰应对资源及用工满足，并通过精益化管理降本增效； 5、开拓区域内配送资源及配送渠道，做实仓配一体化，提升端到端的客制化解决方案的能力； 6、负责组织人才梯队建设与培育，围绕仓配一体化运营、业务支持、解决方案、经营管理、规划等进行团队统筹管理，将业务在内部闭环，培养骨干及干部梯队，激发团队动能。

1、云仓服务商指标分级管理，如运营指标分析，指标管理应用。 2、承接DB经营目标，拆解成运营指标，制定KPI指标以及分析自营仓和服务商经营情况。 3、与BI、产品团队协作，优化数据监控工具，提高线上化管理应用和运营分析能力，提升运营效率。 4、与相关业务部门紧密协作，确保仓储运营与供应链整体目标的协同，支持新业务场景下的仓储需求，提供数据支持和运营建议。 5、支持DB运营实施各项目所需的数据需求