顺丰订单管理

1.参与美团到家订单领域的研发迭代和创新，全链路参与订单系统建设，支持新业务快速发展。 2.参与订单系统的技术重构优化与稳定性建设，包括日常稳定性运维工作、系统风险识别与优化、稳定性工具建设等。 3.支持餐饮、零售系统的建设、能力沉淀，解决多业务、多场景、高复杂度业务面临的技术问题。

1、需求管理：根据所负责品类的市场行情匹配业务部门供需情况，分析并前置指导需求备货、Open PO闭环、过程风险预警。 2、交付管理：结合采购策略、合同条款执行采购订单下达，对所负责的品类进行平高峰、专项保障等不同场景的分层分级交付管理方案拟定及执行；对交付及时率/项目及时验收负责。 3、供应商管理：掌握所负责品类供应商的生命周期，完成交付履约管理。定期执行供应商审厂稽核，按需约谈、优化整改、复盘稽核以提升供应商的履约能力，并对供应资源结构性布局优化输出交付端建议方案。 4、结算管理：具备一定的财务基础知识和结算风险意识，对供应商结算异常及时处理以保障业务供应的连续性。 5、流程管控：具备端到端的流程管控视角数据分析能力，发现问题并推动优化提升。从需求-策略-合同-交付-结算全流程主导/参与交付评审及风险分析，主动识别交付风险并推动相关管控措施落地执行。

1、制定并实施公司中长期的订单管理、需求预测与生产计划战略，领导和管理订单计划团队（需求计划、订单管理、生产排程等职能），推动跨部门协同决策； 2、建立并持续优化需求预测模型与流程，整合市场情报、销售预测、历史数据等信息，提升预测准确性。分析预测偏差原因，推动改进措施； 3、建立高效的订单及库存优化，物流保障流程，确保订单信息的准确性和及时性，协调解决订单交付过程中的问题（如产能瓶颈、物料短缺、物流延误等），确保客户交付准时率，确保物流及时交付； 4、带领团队，持续优化产销平衡，订单计划和物流保障流程，拉通跨部门协同保障大区支持。

1. 及时释放长期预测给供应商，确保供应商按照最新需求预测进行相关工作。 2. 订单下发并跟进供应商排产，对风险零部件进行识别、管控。 3. 依据订单时间跟催货物，保障零部件按时、按量到货；如有异常，主动协调相关人员处理，确保零部件满足装车需要。 4. 对物料库存控制负责，避免物料呆滞。 5. 定期实施供应商绩效评估和管理。