顺丰共享系统工具高级专员

一、岗位职责：主要负责1-2其中一个模块 1、人才培养与梯队建设 （1）负责关键岗位梯队建设，主导人才盘点与高潜人才识别，构建人才池，制定并落实继任计划与个性化发展路径，确保人才配置与业务战略对齐。 （2）端到端负责关键人才培养项目（如在职能力提升、后备梯队培养等项目）的设计与运营，整合资源，设计并实施多元培养方案（如工作坊、导师制、行动学习）。 （3）持续跟踪梯队人才发展动态与保有情况，定期评估项目效果与人才成长质量，优化从识别、发展到留存的闭环机制，提升人才梯队活力。 2、人才发展体系与基础建设 （1）参与或主导人才发展制度、流程与工具的顶层设计与迭代优化，搭建关键岗位能力模型与发展标准。 （2）基于业务需求与数据分析，诊断组织人才发展痛点，输出系统性解决方案，并支持职业发展通道的设计与应用。 （3）持续总结、沉淀优秀实践案例与方法论，推动组织内部的知识管理、共享与赋能。

1、市场机会监测、跟踪与洞察 ①制定并实施市场调研计划，监测宏观经济环境、行业动态、竞争对手活动及消费者行为趋势，定期输出市场机会专题研究及市场分析报告。 ②建立完善的市场信息收集体系，通过多渠道数据整合挖掘潜在市场机会，为业务部门提供决策支持。 ③结合顺丰物流生态圈及供应链服务能力，深度分析零售食品行业客户需求与市场痛点，支持产品营运优化、新兴领域探索和前瞻战略布局。 2、业务变现策略推动，实现端到端的落地 ①基于市场洞察成果，进行区域、子行业/新行业孵化、场景研究，协助设计商业模式创新方案，推动研究成果向实际业务端到端的转化。 ②主导或协同跨部门（如产品、运营）制定市场进入策略，优化资源配置以提升业务增长。 3、研究与协作支持 ①聚焦物流、供应链及行业前沿领域，提供定制化研究内容，支撑公司战略规划与竞争力提升。 ②跟踪行业方面新兴技术（如大数据、AI）在物流场景的应用，推动研究成果与业务需求结合，开展相关专题研究。 4、知识沉淀和赋能区域 ①资源统筹与工具赋能，搭建内部知识共享平台（如研究案例库、数据看板），推行“本部-区域”数据联动机制；推动数字化工具下沉，推动研究业务变现机制

1、深度理解天猫&淘宝平台类业务模式及汇金结算等系统计费逻辑，并推进各团队流程梳理和规范，把控结算数据的及时性、准确性并防范资金损失的风险； 2、从数据源、流程优化、业财对接及效率提升等视角，对汇金、财鲸等产品或方案提出切实可行优化建议，推动业财数据打通以实现账务核算系统化对接； 3、全流程参商家对账结算、BU BS余额深度清理及科目异常标准建设；对于新增业务场景设计结核算解决方案、实现资产负债表满足集团外部审计遵从要求； 4、跨团队沟通协作(如行业、业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨域问题； 5、能面向多场景多业务线进行交互，并能从财务会计管理视角保障及时准确交付； 6、定期及时向CFO及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。

1、项目执行与交付 -负责国际数字人才培训项目的运营管理，包括培训项目交付、讲师协调、学员招募及活动组织； -管理线上/线下培训流程（如混合式学习、案例教学），确保课程质量与学员满意度； -协调技术团队优化数字化学习平台（如虚拟实训系统、AI助教工具），提升用户体验。 2、培训合作资源整合 -支持维护全球培训合作网络，对接国际高校、企业及机构，推动课程共建与认证体系互认； -策划跨国活动（如行业峰会、工作坊），协调时区、语言及文化差异； -优化培训内容和交付方式，适配本土化需求。 3、学员管理与数据分析 -管理学员全生命周期（报名、学习、结业），建立个性化学习档案； -利用数据分析工具跟踪学员行为，优化课程设计； -定期输出项目报告，评估培训效果（如技能提升率、就业率）。 4、品牌与社群运营 -运营国际培训项目品牌，通过社交媒体（LinkedIn、Facebook等）及行业论坛等渠道扩大影响力； -管理运营学员社群，促进知识共享与网络建设； -策划学员成功案例故事，用于品牌宣传与招生推广。