顺丰成本模型高级专员

1、负责自营车队的数字化、智能化运营体系建设； 2、负责 构建车队运营的指标体系、数据监控体系和成本核算模型； 3、负责自营车队数据的接入、清洗、整合与应用，挖掘数据价值； 4、梳理并优化车队运营的标准化流程（SOP）推动团队向数据驱动型转型

1、支持仓储售前项目的商机解读、需求转化，结合客户需求，统筹拉通内外部各方资源，精准高效输出售前技术解决方案； 2、结合项目方案，统筹数字化成本模型搭建、输出各细项方案成本； 3、售前项目打标及述标工作，承担售前客户商机引入指标考核，助力售前客户商机引入等工作； 4、负责中标签约客户的项目落地实施工作的顺利移交。

1、根据仓储战略及经营目标，管理采购项目，调研地区采购业务需求，引导及评估需求合理性及必要性，达成采购需求共识； 2、根据当地需求和市场情况，制定地区采购管理策略，合规实施招采，确保合同正常履行，提供最优性价比的产品与服务； 3、根据市场行情变化，搭建和优化地区相关品类成本模型，在采购策略及招投标工作中运用，达成降本目标； 4、管理供应商关系，持续动态优化供应商资源结构，确保供应资源的充足性及有效性，支撑采购品类策略落地； 5、基于流程底盘，提升采购风险防范与应对能力，确保采购业务合规及采购业务稳定运行。

1.加工费核算标准的制定、优化与执行； 2.利用专业知识提供各种技术、工艺优化与建议，增加成本改善机会，降低工艺成本。 3.走访供应商/输出成本核算标准。