希音高级成本管控专员

1. 牵头梳理行政BP及员工关怀工作流程，沉淀标准化方法论与工具包（含SOP、方案模板、效果评估指标等），推动工作从“被动响应”向“主动赋能”转型。 2. 负责公司产品线日常团建活动、重要会议保障、加班关怀等核心事项的全流程执行，包括需求调研、方案策划、成本管控、现场落地及效果复盘。 3. 联动部门负责人、产品线负责人、一线员工建立常态化沟通机制，精准捕捉员工需求，协同推进组织氛围建设相关工作，提升员工归属感与团队凝聚力。 4. 对接现有研发部门员工关怀支持团队，总结现有工作经验与不足，优化员工关怀服务流程，完善学习经费管理、办公用品采买、工位管理等配套支持工作。

1、现场运营管理：负责总部办公园区的日常行政管理及流程改进，并承担对区域行政工作的支撑和监督职责； 2、资产/成本管控：行政相关物资采购及成本优化，公司固定资产的盘点和系统管理； 3、项目统筹交付：重大节点的全国性项目（如福利类）和日常员工活动的方案设计和执行落地； 4、重要会务支持：公司级内外部会议的支持和保障，会议室资源的统筹管理 5、关键关系维护：内部关键人群，外部重要关系的建立和维护； 6、突发事件处理：办公园区的安全时间及突发时间的应对和处理；

1. 负责天猫淘宝海外供应链项目财务管理工作，搭建并不断完善财务管理报告和分析评估体系，支持预算管理、平台物流定价、成本管控等核心业务决策 2. 建立及优化业务的财务分析体系及财务报表体系，定期出具经营及财务状况review报告，具备对各项决策及活动的资源投入进行投入产出独立评估的能力； 3. 结合内外部市场发展趋势，对业务策略、预算执行、重点项目等进行定期或专项的分析，通过财务分析指标，提出相应优化建议，并跟进落实 4. 针对业务进行显性化成本分析，协助后端资源能力建设、引入合作伙伴及后续管理，支持业务团队与合作伙伴的商务谈判，赋能合作伙伴的发展； 5. 深度参与业务发展，能够提出有建设性的财务建议，防范风险，并由财务牵头形成系统性的解决方案及落地； 6. 通过月报/季报的分析，负责组织完成业务指标制定和实际数据的跟踪，洞察分析各类数据差异原因，从财务和业务等角度进行多维度的分析，并提供财务建议，支持业务部门决策； 7. 持续完善BU财务管理程序和政策，在支持业务发展的同时，把控业务内控风险

1、通过多元化场景精准匹配，统筹末端资源投入，保障核心资源，做大弹性资源池，提升末端服务能力，负责小哥劳动强度管控，搭建分班模型、劳动强度中台、动态调度等，从多策略多维度进行小哥工作时长监控与管理；改善小哥劳动强度； 2、负责AOI难度计提及一线大薪酬各项工作的协调和落地执行：包括AOI定价、动态激励、薪酬核算线上化、薪酬竞争力改善、福利化/费用化推广等； 3、负责地区区域管理工作，承接区域管理线上化、区域竞投、标准地址库、AOI及智域系统的推广落地； 4、负责地区收派端作业标准的执行落地，推动工具应用，提升员工作业效率及收派端时效提升相关工作； 5、末端模式管理：聚焦环节和差异化场景问题解决，持续孵化有效益、有活力的作业模式；基于提效、改善质量和降本等效益闭环，并通过线上化和智能化的手段，对作业模式进行调优并统筹成本管控； 6、渠道运营管理：负责全渠道触点的推广加密及端到端的运营管理。