顺丰业务策略规划及支持数据岗

1、业务策略规划：统筹M线整体业务策略，基于业务分析输出，拉通各组织制定并发布相匹配的业务策略，推促进经营目标达成； 2、业务策略闭环：建立业务策略管理机制，对策略落地效果进行闭环管理，推动策略有效落地；持续对业务策略进行优化迭代，对存在的业务需求、堵点等开展闭环跟进。 3、地区业务支持：统筹推进地区业务问题及需求，定期对地区业务进行诊断分析，开展一对一帮扶，助力地区经营目标改善； 4、业务数据监控与分析：搭建业务分析体系，融通各组织对集团业务进行预测、监控、分析，输出异常指标及原因，推动改善，持续推进内部经营及业务问题的改善，助力经营目标达成； 5、业务数据支持：为集团各组织、地区提供销售类、产品类等数据支持，确保数据口径统一。

⦁承担公司核心业务（如高峰活动等）专项数据分析，深度归因、效果评估，参与策略优化。 ⦁独立完成业务理解、数据探查至策略分析全流程，推动分析结 论与策略落地，追踪执行效果，实现“分析 - 决策 - 执行 - 复盘”闭环。 ⦁构建维护业务核心指标及模型，探索应用统计或机器学习模型，解决客户分层、趋势预测等实际业务问题。

1、经营分析：负责快手房聘业务分析，紧跟业务目标达成，深入理解业务场景，通过探索性数据分析，看清业务问题或发现增长机会； 2、业务策略：基于问题和机会点识别，协同各方资源，从业务模式、商业产品包装等视角推动落地，拿到增量收益； 3、代理商政策：负责房聘业务代理商管理，通过代理商分级、代理商政策，牵引代理商做工，激发积极性。

1、从客户视角出发，通过科学有效的分析，洞察供给引入和客户引入的空间，挖掘行业机会点，驱动业务优化迭代； 2、结合对需求场景和业务的深度理解，联动业务和分析团队，完善监控指标，刻画业务运转状态，提炼业务关键动作，并推动落地； 3、负责各种核心资源的规则设计、使用策略和事后复盘，通过有效的资源组合使用帮助业务达成目标； 4、基于对商业化及电商业务逻辑理解，搭建业务监控和分析体系，定义业务指标体系，跟进业务目标、项目的进展情况； 5、分析维度包括但不限于快手商业化、电商、主站的产品、流量、用户、营收等方向数据。