顺丰储备转运中心负责人

1、规划统筹中转场的各项资源（场地、人员、设备等），达成公司经营目标； 2、创建高绩效管理团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 3、发现运营中的管理问题，提升中转场营运质量，保证快件时效实现和快件安全； 4、开展6S培训和管理，促进员工工作环境的改善； 5、维护中转场所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象； 6、预防和处理场地运营异常情况，确保公司资产、资金、人员的安全；

协助转运中心负责人

1.负责对省区分拣运营进行统筹管理，合理配置资源，确保运营质量与效率，对运营指标负责； 2.负责进行分拣现场、操作、流程等标准化制定，并推进落地，提升核心枢纽及次级分拣作业的安全、质量、时效等相关指标，并不断分析改善； 3.负责对区城内网点、路区和配送范围的精准规划，承接并落地终端作业流程的标准化、系统优化、工具优化进程； 4.负责建部门员工日常操作业务培训与指导，团队建设与人才梯队培养。

1.深入参与京东物流各运营业务模块的一线基层业务，业务不限于：仓储、分拣，转运、运力、大件，逆向，冷链等； 2.参与各业务所在地区的运营质量管理工作，推广营运新业务和运作模式，持续优化创新物流相关业务流程，促进质量目标达成；以提升物流供应链体验、降低成本、提高效率为目标，持续创新优化物流相关业务流程。 3.未来希望你可以通过流程优化和标准化实施，确保各业务模块运营平稳，持续提升服务质量，保证良好的运营质量和客户体验。