顺丰组织效率提升专员
任职要求
1、本科及以上学历，统计学、数学、计算机、人力资源等相关专业优先；
2、3年以上企业组织发展、组织效率工作经验，具有物流行业人力资源工作经验优先；
3、统计能力强，…工作职责
1、制定本地区的人力投入策略，结合业务规模及人员配置标准，推动所在组织开展年度人员规划； 2、监控和推动人员规划执行情况，分析和推动编制管理规范化及合理化，挖掘效能提升问题点，建议并指导相关组织解决效能问题； 3、组织开展场地等级评定、员工技能等级评定、组织转型等相关项目性工作，推动各部门/场地完成； 4、定期开展组织检视与诊断，监督和检查各组织与岗位标准执行情况，识别组织问题，提升组织运营效率。
1、前沿性组织机制、岗职体系研究规划； 2、根据组织战略目标，设计并优化组织结构和岗位配置； 3、建立和维护组织与岗位管理的标准体系，确保标准化工作的推进和落实； 4、制定各组织及岗位的配置标准，并持续迭代优化； 5、定期开展组织检视与诊断，监督和检查各组织与岗位标准执行情况，通过系统性的访谈、调研和分析，识别组织问题，从而为组织变革、战略调整或绩效提升提供依据和建议。
1、持续完善和监测组织关键指标，从数据角度分析元效、人效、人才结构、入离、ENPS等组织状态，by月看公司大盘以及各BU组织效率和业务增速的关系。 2、协助开展年度组织规划和半年度review工作，做好HC plan和架构管理的支持。 3、协助开展公司人才盘点，包含过程运营、数据分析、结果落地的全流程工作。 4、为HRBP提供COE中台视角和基础数据分析支持。
1、围绕业务增长及AI转型目标，深入支持业务团队组织变革，推动组织效能提升、人才战略落地及组织设计优化。 2、主导组织诊断、人才规划及关键人才发展项目，持续提升组织能力、管理者领导力及团队执行效率。 3、运用数据分析及AI驱动洞察，识别组织发展机会，设计并推动组织优化及变革项目落地。
1. 组织设计执行落地：承接专家设计的组织架构及流程方案，制定分阶段落地计划；协调部门试点实施，收集反馈并输出复盘报告（含流程执行卡点与改进建议）； 2. 组织诊断工具应用：执行专家开发的诊断工具（如六个盒子）；分析数据并输出诊断报告，识别效能瓶颈（如流程冗余、能力缺口）； 3. 组织效能数据运营：维护组织能力地图数据，跟踪岗位能力泛化衔接进度；监控组织效能指标（如人效比、决策周期），定期输出分析看板； 4. 变革项目协同推进：协助开发培训材料与工具包（如流程操作指南、案例手册）；组织部门赋能工作坊，推动新模式在业务端应用； 5. 知识管理：归档组织变革案例、工具模板，建立内部知识库；提炼最佳实践，支持专家优化方案设计。