长鑫存储组织与人才发展主任专员-OD Staff Specialist(J18225)
任职要求
1. 教育背景与专业知识：本科及以上学历，人力资源管理、管理学等相关专业优先；
2. 行业与专业经验：8年以上HR相关经验，有组织发展经验者优先，半导体、集成电路领域优先；
3. 专业技能与资格：熟悉组织诊断基础模型（如6盒、7S）；掌握基础…工作职责
1. 组织设计执行落地：承接专家设计的组织架构及流程方案，制定分阶段落地计划；协调部门试点实施，收集反馈并输出复盘报告（含流程执行卡点与改进建议）； 2. 组织诊断工具应用：执行专家开发的诊断工具（如六个盒子）；分析数据并输出诊断报告，识别效能瓶颈（如流程冗余、能力缺口）； 3. 组织效能数据运营：维护组织能力地图数据，跟踪岗位能力泛化衔接进度；监控组织效能指标（如人效比、决策周期），定期输出分析看板； 4. 变革项目协同推进：协助开发培训材料与工具包（如流程操作指南、案例手册）；组织部门赋能工作坊，推动新模式在业务端应用； 5. 知识管理：归档组织变革案例、工具模板，建立内部知识库；提炼最佳实践，支持专家优化方案设计。
1、持续完善和监测组织关键指标，从数据角度分析元效、人效、人才结构、入离、ENPS等组织状态，by月看公司大盘以及各BU组织效率和业务增速的关系。 2、协助开展年度组织规划和半年度review工作，做好HC plan和架构管理的支持。 3、协助开展公司人才盘点，包含过程运营、数据分析、结果落地的全流程工作。 4、为HRBP提供COE中台视角和基础数据分析支持。
【关于这个岗位】 我们是TME组织与人才发展团队，面向集团管理层和业务团队交付有洞察力、有影响力的组织与人才解决方案。在AI重塑组织形态的关键节点，我们正在做两件事：向外看——持续追踪互联网与AI公司的组织演进，为TME提供前沿对标；向内用——探索AI在OD组织研究与人才管理场景中的真实落地。这个岗位会让你站在"AI×组织人才"的交叉地带，既做扎实的行业研究，也参与把研究方法与结果转化为管理工具和解决方案，和资深OD伙伴一起解决真问题。 【岗位职责】 一、行业研究（向外看） 1.组织动态追踪：持续跟踪国内外AI组织与人才管理最佳实践，探讨前沿组织管理模式，沉淀为动态可追踪的信息看板； 2.标杆对标研究：围绕AI Native组织范式、全球AI转型实践等课题做专项桌面调研与跨公司对比，产出结构化的外部洞察； 3.专题解决方案：以具体公司/产品/业务价值链路为切口，完成从业务到组织到人才的研究转化，结合内部组织洞察进行内外解决方案的结合； 二、AI探索（向内用） 4.用AI做研究提效：学习并运用Workbuddy、Claude、GPT等AI工具，完成资料搜集、信息萃取、初稿撰写与数据分析，提升研究产出效率与质量； 5.OD场景的AI落地探索：协助沉淀研究方法资产（如research prompt模板、轻量研究工作流、团队知识管理等），探索AI在组织与人才发展场景的应用，让团队方法论可复用、可迭代。
1. 负责制定和实施组织与人才发展战略，确保公司的人才队伍建设与业务发展目标相匹配； 2. 通过数据分析和市场调研，识别人才发展的关键领域，设计并推动相应的培训与发展项目，提升员工的职业技能与综合素质； 3. 建立并维护高效的人才管理体系，包括但不限于人才选拔、绩效管理、职业发展规划等，确保人才的合理流动与有效利用； 4. 与各业务部门紧密合作，了解各部门的人才需求，提供专业的人力资源解决方案，支持业务的快速发展； 5. 跟踪行业内的人才发展趋势，引入先进的人力资源管理理念和工具，持续优化公司的人才发展机制。
1. 人才机制的设计者与变革推动者：主导构建或重构人才评价、选拔、发展体系，不仅设计机制，更要推动业务团队接受并真正用起来 2. 组织洞察与战略建议：通过数据分析、组织诊断发现深层问题，向管理层提供有洞察、可执行的组织与人才策略建议；深度应用AI工具实现数据分析自动化、洞察提炼智能化 3. 复杂组织变革项目操盘：独立或牵头负责组织架构调整、文化变革、能力升级等高难度项目，协调多方资源、控制节奏、确保落地 4. 人力产品化与数字化转型：从业务痛点出发，主导人力数字化工具的需求定义、方案设计、产品迭代，让HR工作真正高效 5. 业务伙伴与问题解决者：作为业务团队的战略伙伴，快速理解业务需求本质，提供系统性的组织与人才解决方案 关键职责： 1. 独立判断与决策：能够识别组织的深层问题（而不是表面症状），设计系统性解决方案，并为结果负责 2. 深度理解组织运作规律：理解组织作为复杂系统如何运作（权力结构、激励机制、文化演变如何相互作用），知道什么样的机制设计在什么样的组织环境中能真正落地 3. 变革推动能力：能够在复杂利益关系中协调多方、找到可行路径，把"应该做的事"推动成"做成的事" 4. 在模糊中快速建立框架：面对不完整信息和多变环境，能够快速抓住核心矛盾、建立分析框架并推进决策 5. 用新工具重构工作方式：深度使用AI等工具处理重复性工作，将时间用于战略思考和关键决策