顺丰储备T2中转直派大件分部经理/主管
任职要求
1、本科及以上学历;
2、具备2年以上的中转场管理经验，能适应长期中班或晚班；
3、具备1年以上职能工作经验，有网络规划能力更优；
4、五年以上工作经验，其中具备两…工作职责
1、负责分公司（广佛区域）大件集散中心（T2)各项考核和监控指标的达成； 2、负责网点人员管理及团队建设，规范操作流程，保障快件正常运转； 3、负责对区部各项制度的传达及落实，逐步推进场地作业标准化的进程； 4、负责与区部各职能部门、场地间、供应商车辆的沟通、协调，确保各项工作有序开展。
1.围绕增长目标，收集用户反馈与业务需求，主导广告投放相关产品功能（如RTA、DSP、创意工具等）的维护与迭代。 2.搭建覆盖广告投放全链路的数据分析体系，整合多源数据。通过数据分析，调整投放策略，提高投放效率，降低成本。 3.推动跨团队、部门和公司的沟通与协作，确保有序高效的达到项目目标 4.关注行业动态、技术发展趋势及竞品策略，及时掌握行业前沿信息与创新玩法。结合公司业务，探索契合公司发展的创新增长机会。
1.战略对标与洞察：独立负责对外人力资源领域的全面对标研究，涵盖组织效能、人才管理、薪酬福利、企业文化等核心模块； 持续追踪互联网/零售消费等行业头部企业（如美团、阿里、京东等）的人力资源战略与最新实践，产出深度分析报告。 2.专家网络构建与访谈：主动挖掘并建立与管理咨询机构、标杆企业HR高管、行业专家等优质外部专家网络； 3.项目全流程管理：从需求分析、方案设计到执行落地，独立负责各类调研项目； 熟练运用定量与定性研究方法（如问卷调研、数据分析、案例研究），确保调研数据的准确性与洞察的深刻性。 4.报告呈现与管理层沟通：将复杂的调研数据和分析结果，转化为逻辑清晰、结论明确、具有强行动指向的调研报告、白皮书或专题简报，并向管理层进行有效呈现和沟通； 5.知识沉淀与赋能：将调研成果体系化，构建人力资源领域的知识库和方法论，为HR团队及业务部门提供培训与赋能，提升整体组织的行业认知水平。
1、呆滞库存销售：开发批发客户资源，制定销售策略，快速消化公司呆滞库存，核心考核售罄速度与件单价。 独立完成报价谈判、合同签订及回款跟进，确保财税合规。 2、全流程协同： --对接仓库：协调库存分拣、装箱、装车及客户提货安排，解决物流问题。 --协同财务/法务：规范合同条款、开票及税务流程，降低合规风险。 --计划评估：每月分析分仓库呆滞库存量，制定销售需求与处理计划。 3、流程优化：梳理销售-仓储协作SOP，提效业务流程，减少冗余环节。
1.滞销监控与预警 --搭建滞销商品分级预警系统，通过SKU级库存周转率、库龄、动销率等核心指标，实时监控滞销风险 --基于历史销售数据（如季节性波动、促销周期）建立滞销预测模型，提前3个月识别潜在滞销品 2.清仓策略数据支持 --深度分析滞销成因（如选品失误、定价偏离、流量不足等），输出《滞销根因分析报告》 --制定分级清仓方案：通过成本毛利测算，设计搭售组合/阶梯折扣/站外引流等策略 --跟踪清仓活动ROI，建立促销效果评估模型（如GMV提升率 vs. 毛利率损失平衡点） 3.库存精细化运营 --执行库存切割分析：按有效性（有效/死库存/假库存）、畅滞销等级（A/B/C类）等维度构建库存结构看板 --优化安全库存水位：结合供应商交货周期（Lead Time）、需求波动率，动态调整缓冲库存策略 4.数据基建与流程优化 --开发自动化清仓决策工具：通过SQL/Python实现滞销预警规则库（如库龄>90天且动销率<5%触发警报） --沉淀清仓分析SOP文档，建立异常数据复核机制（如库存金额与实物差异率<0.5%）