顺丰产业园工程工建工程师

负责自购地、装修改造等产业园筹建项目管理工作，统筹协调关联本部职能及地区全面开展项目具体工作： 1、负责内外部客戶需求分析，识别干系人需求并对干系人期望进行深度理解，以获取更多项目支持，确保项目取得成功。 2、负责筹建项目管理，包括场地规划需求、方案设计、资源获取、细化设计、招采、施工、验收及投运营，对项目进度、成本、质量、风险进行全面管控。 3、统筹项目计划排期，通过跨职能的沟通、多维度资源（含外协资源）的协调，制定合理项目工期，并管控达成情况；具备管理多个项目进度的经验，具备Project等计划管理工具实操经验。 4、建立项目风险防控体系，总结沉淀项目过程中的风险案例，驱动各职能对业务流程优化升级，通过各种渠道、方式拉通各方关键决策人，就项目风险达成共识，制定风险解决方案。 5、统筹项目异常事件、冲突的解决，拉通更高管理层级及重要内外部资源，推动各方达成共识，快速解决项目问题。 6、不断沉淀项目经验，并优化完善场地筹建项目管理制度、流程、工具、方法等底盘工作。

1、产品规划与需求分析：深度参与工建、运营数智化项目（如建筑设计、施工管理、施工人员管理、质量管理，园区运营管理等）的数智化转型战略，主导产业园软件产品规划与需求调研，挖掘工程场景中的数字化痛点。 2、产品设计与实施交付：联合业务部门及技术团队，将产业园整体业务管理流程（如BIM协同、智慧工地、工程进度管控、智慧园区等）转化为可落地的数字化解决方案。 3、项目整体规划与推进：负责产业园数智化项目的全生命周期管理（立项、计划、执行、监控、落地），制定项目目标、范围及里程碑计划，确保系统按时、高质量交付。 4、创新技术研究及落地：对平台的效率、用户体验负责、跟进ai、数字化等新技术的应用，推动数字建造，对所负责的系统持续创新，赋能业务，提升使用效率、降低业务风险、提升用户体验。

1、项目规划与设计：主导产业园数智化转型方案的规划与落地，包括需求分析、系统架构设计、技术选型及实施路径制定。统筹工建/运营项目与数字化系统的深度融合，明确业务流程重构目标。 2、多平台系统集成管理：负责产业园核心业务系统集成整合，包括但不限于工程领域，运营领域等，新技术(AI、无人机、机器人、机器狗)等跨平台系统或者硬件的对接与数据互通。管理系统集成中的技术风险，协调内外部资源解决接口兼容性、数据安全、性能优化等问题。 3、全链路产品开发管理：从需求调研到上线运维的全流程管控，确保产品设计、开发、测试、部署与业务目标一致。推动敏捷开发与迭代交付，平衡进度、成本与质量，定期向高层汇报项目里程碑。 4、跨部门协作与沟通能力：对接技术团队、业务部门、外部供应商，确保各方高效协同。主导用户培训与知识转移，推动系统在工建/运营场景中的落地应用。 5、风险管理与问题解决：识别项目潜在风险（如技术瓶颈、资源冲突），制定应急预案并推动问题闭环处理。监控项目关键指标（如进度偏差率、系统稳定性），确保风险可控。

1、负责客户的供应链方案业务支持工作，包含从面客销售端的对客价值引导，商务洽谈，技术评估，解决方案设计； 2、拉通相关方组织结合客户业务场景需求，出具包含仓配一体、3PL、3PL结合SF快递网络模式优化、金融、科技等全供应链业务解决方案； 3、主导供应链业务的成本核算，并对成本合理性进行分析与评审； 4、设计和制定供应链业务各环节成本核算的模型和一些常见简易场景下的的参考报价 ； 5、总结和分析项目方案经验，进行赢落标分析，提出改善建议和改善计划，沉淀项目过程资产； 6、研究行业供应链场景，对重点场景进行研究，包含场景模式与市场潜力、痛点与改善计划、资源储备、成本竞争力打磨等，并赋能行业与推动落地； 7、协助商务的需求、风险，出具初版的项目计划，支持商务进行业务拓展； 8、识别并解析商务、解决方案需求，定义项目的目标，范围，团队，锁定核心资源，完成方案和实施的交接； 9、统筹大件、工建、科技、规划、销售、运营、采购、产业园、配送等各个模块细化项目的规划、需求，制定详细项目实施计划并进行过程监控和预算追踪，确保项目按期不超预算的交付； 10、回顾项目筹备情况，制定项目切换计划，确保项目在规定的时间完成切换上线试运营； 11、识别项目试运营阶段的问题并进行跟进闭环，确保项目运营达到预期目标，发起项目验收，验收后，项目转日常监控，管理项目实施关闭和资源退出。