顺丰精益运营专员
任职要求
岗位要求： 1. 具备5年以上精益改进相关工作经验，有丰富的汽车、快消或工业、3c等行业经验优先 2. 熟悉物流流程及供应链管理知识，了解最新的物流技术和趋势； 3. 具备较强的沟通能力和…
工作职责
岗位职责： 1. 负责对接相关物流业务与OE部门事宜；与内外部利益相关者（包括业务、商务拓展等部门）紧密合作，确保运营流程顺畅，推动物流运输业务的持续优化与成功落地。 2. 统筹管理物流仓储领域的持续改进、工程项目、精益生产等工作，配合公司持续改进中央团队，合理分配资源，培养物流运营团队的专业素养和文化。 3. 主动挖掘运营和流程中的痛点，提供专业建议与解决方案；定期复盘总结，向管理层反馈实用经验与实践。 4. 主导标准化与质量的持续改进相关协调工作，对接运营站点负责人，并向部门上级及时汇报工作情况；同时积极拓宽业务视野，共享优秀经验。 5. 具备变革意识，激发创新思路；灵活运用多种沟通渠道，带动全员参与现场巡视、绩效对话等改进活动；创建并维护改进流程项目与追踪改进效果，化解物流运营管理难题。 6. 客户对接与推广：在特殊客户会议场景中，代表公司展示物流业务的持续改进成果，推介业务规划与进展，强化客户合作信心。 7. 质量体系的外审内审，安全环保的政策的落实与审计， 标志化体系的推行与贯彻， 持续改进活动的推广与文化传承 。
1. 负责解决进出口清关环节异常应对，提供清关解决方案支持与清关渠道保障 2. 负责跨组织联动，提供关务解决方案赋能和方案输出了解市场产品动向，沉淀关务解决方案库 3. 协调内外部资源，负责端到端解决方案执行、监控与复盘，输出可复制的标杆模板 4. 实时了解海关相关法律法规及政策变动，保障关务突发事件的及时与合理解决
1. 服务交付管理 (Service Delivery Management)：善于利用各种资源组合，包括人机协同，优化站点资源; 建立规范化管理机制，为站点健康、平稳运营保驾护航.Optimize site resources through strategic resource combinations (including human-machine collaboration). Establish standardized management mechanisms to ensure healthy and stable site operations. 2. 运营风险监控 (Operational Risk Monitoring)：全盘监控站点资源潜在运营风险; 建立风险监控、应急处置机制，并联动团队、平行部门等及时跟进解决.Implement comprehensive monitoring of potential operational risks across site resources. Develop risk surveillance and emergency response mechanisms with cross-departmental coordination. 3. 资源需求对接 (Resource Demand Coordination)：包括但不限于新业务交付前期的需求沟通及确认; 业务投标材料支持、资源信息更新维护等.Manage pre-delivery requirements communication/confirmation for new services. Provide bidding material support and maintain dynamic resource information systems. 4. 管理优化 (Management Optimization):善用AI工具、资源管理策略对管理团队进行业务赋能, 优化业务交付效率并保障业务指标交付.Leverage AI tools and resource strategies to enhance team capabilities and optimize service delivery efficiency while ensuring business KPI achievement.
1. 战略落地：理解公司及业务部门战略，用体系化管理工具协助搭建业务战略框架，分解目标为可执行任务；参与业务线绩效考核体系设计，跟踪进度并复盘，保障业务目标落地。 2. 经营分析：结合行业与竞品分析，剖析业务线经营数据及项目管理情况，挖掘业务动因、瓶颈与机会，输出经营分析报告及决策建议。 3. 跨部门协同：高效沟通协调各部门，解决跨部门问题，促进信息流通与合作，提升整体运营效率。 4. 流程优化：关注运营流程，发现效率瓶颈与管理漏洞，用优化工具推动流程改进，完善管理制度与标准，提升运营规范化水平。
岗位职责： 1. 精益生产推进：负责仓库精益生产体系的推进与实施，识别并消除浪费，优化生产流程。 2. 现场改善：深入仓库现场，分析瓶颈问题，提出并实施改进方案，提升效率、降低成本。 3. 标准化建设：制定并优化标准化作业流程（SOP），确保操作规范、高效。 4. 数据分析：收集并分析生产数据，识别改进优化机会点，跟踪改进效果。 5. 培训与指导：为员工提供精益工具（如6S、价值流图、看板管理等）的培训，推动精益文化落地。 6. 项目管理：主导精益改善项目，协调资源，确保项目按时完成并