顺丰数据工具建设与运营高级专员
任职要求
1、学历要求:本科以上学历，人力资源管理、计算机相关专业、统计学、工商管理等相关专业优先 2、经验要求 a.5年以上HR数字化相关工作经验，有0-1或1-2整体升级经验，有大型集团数字化经验优先 b了解人力资源各模块业务逻辑，在COE领域某模块有深耕者优先 c熟悉HR流程框架，具备流程管理基…
工作职责
1、HR数字化规划，主导HR整体数字化建设的规划、架构设计，明确实施路径，确保公司人力资源数字化升级目标落地 2、HR数字化流程优化 a.结合公司HR各模块业务需求(组织管理、招聘管理、人才发展、薪酬绩效管理、员工关系管理等)，梳理现有业务流程，识别流程优化点，提出流程迭代建议并推动落地。 b.推动HR业务流程线上化落地，规范流程节点，减少人工操作，提升流程流转效率 c.定期梳理HR数字化流程运行情况，收集各业务端反馈，持续优化流程设计，确保流程贴合业务实际需求 3、HR数字化推动落地 a.结合公司人力资源管理理念和各部门的实际业务场景，进行需求分析、投产评估，主导解决方案设计， b对接内外部产品开发团队，执行项目管理工作，确保数字化项目按期交付落地. c、协同技术团队，确保项目交付或系统需求按计划交付
1. 制定并优化安全运营管理制度。根据大模型应用场景和功能和大模型监管的法律法规、技术标准，制定和完善运营团队的服务流程和安全生产规范，定期修订制度文件； 2. 评估现有运营服务和安全生产流程的有效性和效率，识别改进点并推动相应的优化措施； 3. 设计并搭建团队数据监控体系。利用数据分析工具和技术，设计和开发团队的数据化运营看板，监控关键绩效指标和业务健康状况，通过可视化手段为安全运营提供支持。
工作职责： 1、深入了解业务，根据公司管理要求、干部队伍现状，诊断并解决干部队伍问题 2、主导设计、迭代优化涵盖干部选拔任用标准与流程、干部盘点、干部考察评估、领导力发展、梯队建设与继任计划等全生命周期的干部管理核心制度、流程、工具等 3、赋能并协同HRBP及业务管理者，推动干部管理体系在业务组织的有效落地，建立管理闭环，确保政策与流程的执行质量 4、构建并维护干部管理核心数据，定期开展数据分析，输出公司干部分析报告，为管理决策提供专业支持和建议 5、持续关注和研究行业领先企业，的干部管理、领导力发展最佳实践，结合公司实际进行内化和创新应用
一、岗位职责：主要负责1-2其中一个模块 1、人才培养与梯队建设 （1）负责关键岗位梯队建设，主导人才盘点与高潜人才识别，构建人才池，制定并落实继任计划与个性化发展路径，确保人才配置与业务战略对齐。 （2）端到端负责关键人才培养项目（如在职能力提升、后备梯队培养等项目）的设计与运营，整合资源，设计并实施多元培养方案（如工作坊、导师制、行动学习）。 （3）持续跟踪梯队人才发展动态与保有情况，定期评估项目效果与人才成长质量，优化从识别、发展到留存的闭环机制，提升人才梯队活力。 2、人才发展体系与基础建设 （1）参与或主导人才发展制度、流程与工具的顶层设计与迭代优化，搭建关键岗位能力模型与发展标准。 （2）基于业务需求与数据分析，诊断组织人才发展痛点，输出系统性解决方案，并支持职业发展通道的设计与应用。 （3）持续总结、沉淀优秀实践案例与方法论，推动组织内部的知识管理、共享与赋能。
1. 通过各类渠道获取市场/行业/竞对信息，搭建并不断完善市场、行业、竞对分析体系，从宏观趋势到业务本身相关产品、用户、营销等全方位的分析中挖掘机会点，辅助业务一号位制定清晰合理的战略规划，建立KPI追踪机制，保障战略的有效透传和执行。 2. 从业务健康度的角度设计业务分析评估体系，设定KPI及核心过程监控指标，并独立完成所有追踪分析，对业务结果给出客观专业评价，对业务发展给出建议和意见并协助落地执行。 3. 根据沉淀的分析思路与框架，与上下游团队协作（如数据技术、数据产品团队）持续完善底层数据资产建设、提炼数据产品需求，并推动数据资产建设及数据产品迭代的落地，持续推动业务部门的数据化运营。