顺丰储备人资负责人

1、依据公司人力资源政策、地区业务发展规划，拟定细化本区域的人力资源工作规划与方案； 2、主动识别业务潜在人力资源需求，并快速响应提供全面人力资源解决方案; 3、制定和执行地区人才规划，统等地区人才选、育、用、评工作的实施，为地区经营搭建健康的人才梯队； 4、进行合理有效的人力资源投入，制定有效的绩效激励牵引制度，管控地区的人力成本，实现资本投资回报合理化; 5、对经营管理中的人员保留、劳资异常事件，进行系统性的管控、预防或及时参与解决，创造更稳定的工作环境; 6、积极正向传导公司文化，能够积极主动的掌握员工的思想动态，激发员工的自驱，持续营造积极、健康、阳光的团队氛围; 7、推动新业务/变革项目在地区的落地，营造积极创新变革的氛围。

1、负责大区商品采购策略的制定与执行，确保供应链高效稳定运行； 2、管理并优化供应商资源，建立长期合作关系，控制采购成本与风险； 3、带领团队完成采购计划、订单跟进及库存管理，保障商品供应及时准确； 4、分析市场趋势与业务需求，推动采购流程优化与标准化建设。

1.协助网点负责人开展日常经营管理工作，包括运营、财务、人员等方面的事务； 2.参与网点业务拓展和客户维护工作，提高网点的业务量和市场竞争力； 3.负责网点员工的日常管理、培训和绩效考核，建立高效的团队执行力； 4.监督网点的安全生产、质量控制和成本管理，确保各项指标达成； 5.收集市场信息和客户反馈，为网点负责人提供决策支持； 6.完成上级分配的其他任务，参与区域重点项目建设。

1. 管理区域仓配的全流程工作内容，包括：收货、上架、拣货、包装、盘点、下架、退货等操作的管理、协调与控制，物料计划及库存管理； 2. 定期进行市场行情调研，搜集竞对信息，寻找差异化竞争优势； 3. 搭建仓储团队，设计合理的仓储体系，并负责其培训、考核、储备及日常管理工作； 4. 制定高效的仓储管理流程，提升仓储能力，分拣效率，仓储质量适应业务发展需要； 5. 根据每日盘点,掌握实施有效库存,分析库存差异原因并提供整改方案； 6. 控制仓储成本，在人效、库容、单均成本等各方面进行有效掌控； 7. 库存精细化分析，优化上架策略和库存分布策略，提高操作效率；监控库存周转率，统计滞销库存并提报供应链推进处理方案； 定期统计库存数据、汇报库容情况。