顺丰组织绩效高级专员
任职要求
1、统招本科及以上学历；
2、人力资源专业优…工作职责
工作职责： 1、制定、完善集团人员投入管理制度，研究、制定并优化集团组织效率提升的各种工具、标准和流程； 2、制定本组织的人力投入策略，结合业务规模及人员配置标准，协调实施所在组织开展年度人员规划； 3、监控和推动人员规划执行情况，分析和推动编制管理规范化及合理化，挖掘效能提升问题点，建议并指导相关组织解决效能问题； 4、组织开展组织效率相关项目性工作，协调各方资源予以推动实施，收集项目推动过程中的问题，提出改善措施，推动改善落地。 5、定期开展组织检视与诊断，监督和检查各组织与岗位标准执行情况，通过系统性的访谈、调研和分析，识别组织问题，从而为组织变革、战略调整或绩效提升提供依据和建议。
1、基于集团战略，协助模块负责人牵头制定和完顺丰航空发展战略、目标及年度计划，并推动落实； 2、协助模块责任人制定顺丰航空组织绩效考核目标以及目标分解、落实和修订工作，并跟进、评估目标完成情况； 3、跟进顺丰航空各部门对公司管理机制、重点任务的落实情况，推动跨部门沟通协调； 4、根据顺丰航空管理需求，统筹并参与公司重大项目的日常管理。
1. 根据公司战略发展需要及时调整优化绩效方案，参与设计并持续优化与组织发展匹配的良性绩效激励体系； 2. 结合业务逻辑及各类数据分析结果，不定期进行业务绩效方案迭代，建立模型测算指标目标，并进行业务团队的沟通宣导下达； 3. 负责对各部门的绩效考核工作进行指导，每月定期追踪考核结果，定期进行数据收集与分析； 4. 针对绩效方案目标，进行绩效数据的过程跟踪监控，推动业务运营过程改善，并进行绩效结果的核算、答疑、反馈； 5. 开展绩效、收入的相关复盘分析，发起并推进绩效优化的研究分析专项，持续完善优化绩效体系； 6. 负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动等提供绩效考核依据；
1、组织发展：围绕公司战略导向及组织长期发展需要，主导并运营组织发展关键项目，如：绩效管理、能力盘点、晋升机制设计等； 2、人才发展：基于业务发展需求及人群发展策略，完善人才发展体系，如：新人培养，专业力培养等；凝聚关键人群，推动学习型组织建设，促组织能力升级； 3、组织诊断与洞察：建立组织系统评估体系，定期进行组织健康度诊断，识别组织发展的关键问题和机会点；探索AI如何提升组织效能； 4、组织研究：结合业务需要，持续关注组织发展领域的最佳实践，开展先进性组织研究与探索；
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，与人链接，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，负责蚂蚁年度HR专业项目，如：年度领导力360测评、绩效管理、人才盘点、晋升等； 4、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考，或根据需要给出专业的建议。