顺丰经营规划分析专员（中高级）
任职要求
1、价值观合格，本科及以上学历，3年以上大型企业管理、战略规划、市场营销等相关经验优先；
2、具备丰富的市场研究经验及较敏锐的外部视角，熟知行业场景；…工作职责
1、绩效管理：基于集团战略，制定和完善地区经营策略及计划，统筹推动资源投入的规划与落地，制定工作全景图并推动落实，促进组织绩效达成； 2、经营检视：经营思维，敏锐的外部视角，擅长经营规划，负责经营诊断，完善经营分析体系，挖掘经营问题，输出经营重点工作并推动落地，促进健康经营； 3、协同拉通：搭建跨组织/职能沟通机制，负责跨组织/职能的横向拉通及需求解决，熟知前线流程，贴近业务场景，掌握结算新规，能够牵头梳理并解决地区各层级经营需求，助力经营； 4、会议管理：统筹能力强，负责大型会议组织统筹，包括会议策划、会前准备、会中主持跟进、会后纪要等，推动各项工作上传下达： 5、管理提效：掌握并负责经营管理方法论、系统及AI工具的推广与应用，负责授权及流程梳理及优化，推动各组织管理提效。
1、业务分析与策略制定：基于线索行业如本地、汽车、金教等业务逻辑，搭建业务监控体系与核心指标体系，通过数据驱动业务目标达成及项目推进，结合行业趋势与竞对动态输出专题分析报告、推动跨部门（产、销、运）落地，挖掘业务增量机会； 2、资源管理与优化：构建预算分配机制，负责核心资源（预算、流量等）的规则/政策设计，并建立资源评价体系，最终通过资源组合优化助力业务目标达成；同时建立资源投入产出模型，监控资源使用效率，提出成本优化与价值最大化方案 ； 3、搭建商业模型测算框架：评估新业务/项目可行性、ROI及长期价值，为决策提供数据支持，设计策略运营机制，推动策略迭代与效果提升； 4、行业研究与竞对响应：持续追踪行业动态与竞对动，快速制定差异化响应策略，确保业务竞争力。
1、配送网络与运力管理：动态优化网格规划、商圈分层及时效标准，平衡体验、规模与成本；制定骑手运营规则（订单分配、定价、考核等），匹配上游需求迭代运力模式。 2、经营分析与效率提升：建立时效、客诉、运力等核心指标体系，通过数据分析解决运营瓶颈；牵头SOP与质控体系，处理异常订单应急响应。 3、成本优化与协同：设计加盟/众包邮资体系，通过智能手段降履约成本；协调商家、骑手、用户端资源，支持新业务落地。 4、团队管理：带领团队完成目标，搭建人才梯队，复盘优化问题。
1、负责承接总部的成本预算目标，并能进行战区年度、季度、月度成本预算的编制与分解； 2、搭建战区成本模型，对各核心成本项进行精细化测算和分析，同时能够通过经营数据分析城市经营机会点，并推动经营效率提升； 3、跟踪预算执行情况，定期进行预算差异分析，及时预警偏差并推动纠偏措施落地； 4、针对重大业务动作（如策略调整、运力结构变化）进行成本影响评估和预判； 5、与总部财务、经规团队保持紧密对接，确保战区经营目标与总部战略一致、节奏符合预期； 6、协同战区地面业务团队，能够通过成本科目的洞察分析，输出城市经营机会点及策略建议，并能推动区域钱效提升。
1、负责前置仓业务的商业分析，新仓爬坡模型搭建，数据报表体系搭建以及核心策略输出； 2、建立经营分析模型，定期输出经营诊断报告（如收入、成本、利润、人效等），识别业务痛点并提出优化建议； 3、拆解各模块业务目标，并监控执行进度，动态调整资源分配，保障内部资源效率最大化； 4、研究行业趋势、竞对动态及用户需求变化，与业务联动输出可落地执行的策略，不断提升市场份额