阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-男装行业运营-杭州
任职要求
1、本科及以上学历，具有男装行业或服饰行业北京优先；
2、3年以上电商行业运营经验，具备丰富的招商和商家管理经验。
3、熟悉男装市场，具备出色的市场洞察力和商业敏感度，能够把握行业动态。
4、具备出色的沟通和协调能力，能够有效推动跨部门合作，解决复杂问题。
5、具有良好的团队领导力，能够激励团队成员，推动业务创新和业绩提升。工作职责
1、负责男装行业的市场分析，洞察行业趋势，制定并执行有效的运营策略，以提升业务增长和市场份额。 2、主导招商工作，挖掘并引入优质男装品牌和供应商，建立并维护良好的商业合作关系。 3、实施商家培育计划，对合作商家进行分层管理，提升商家运营能力，确保商家健康、可持续发展。 4、结合男装市场特点，联动内部资源，优化用户体验，扩大用户基础。 5、协调跨部门合作，推动解决行业运营中的问题，持续优化运营流程，提升行业整体运营效率。
1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。
1、负责男装产业带商家的招商运营，能够结合行业方向和站内类目趋势，在内容和商品供给上选择适合在小红书平台成长的商家选型； 2、针对不同类型的商家，匹配业务场景并制定商家成长计划；打造城市标杆案例，新商孵化、用标杆运营方法论，以点带面，带动批量商家成长跃迁； 3、通过行业经验和数据分析，归纳总结商家笔记+直播+K播等多渠道运营方面存在的共性问题，并结合类目情况，制定可落地可复制可延展的解决方案； 4、治理/履约/产品/算法等横向部门的规则沟通和优化；让商家在平台更加高效健康地经营；
1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。
【商家成长方向】 1.建立商家招募管理体系，针对产业带、工厂、品牌等类型的商家，制定招募及培养计划并落地执行，主动利用多渠道寻找并优质产业带商家，为淘系新供给招商招品； 2.深度挖掘区域客户、供应链服务需求，熟悉区域产业带形态，推动淘系整体解决方案的本地化服务，洞悉产业带商家需求，借助淘系行业资源以及生态资源整合，帮助商家实现店铺运营的升级； 3. 负责区域合作伙伴的生态资源整合，含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能. 【商家拓展方向】 1.负责淘宝区域合作伙伴生态资源整合，包含政府BD、行业协会、产地专业市场等资源，协同实现商家赋能； 2.研究分析当地产业带情况，联合行业及联动区域生态，打造产业带新/中小商家分层分类的成长体系； 3.通过线上、线下、钉群组织等规模化运营方式承接产业带商家的成长体系、营商规则等重要资讯在商家端的落地，赋能尾部以及核腰商家的成长； 4.商家运营中心的日常事务运营。