阿里巴巴天猫事业部-男装行业运营专家-杭州

1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。

1、负责行业头部商家日常管理和运营，根据平台的发展规划，结合所负责商家赛道情况，推动行业策略在商家侧的落地（包含供给、人群、渠道、内容等），同时监督季度、月度成交完成情况，在确保策略落地的同时达成赛道生意目标； 2、负责头部的日常运营工作，帮助商家打开经营天花板，通过数据分析及市场洞察，挖掘消费者需求并形成有效的运营方案，根据行业发展与消费者需求迭代，沉淀出对行业有影响力及对平台有沉淀性的相关营销方案或经验积累； 3、通过对内外部各方资源的整合，驱动业务快速发展，在保证行业渗透率的同时，不断优化人群结构，提高行业成交占比。 4、负责所在赛道的同类型商家的招商引入，保障赛道活水，同时培育新商快速成长为行业贡献增量 5、对于牵头的横向业务，结合行业特性在团队落地同时拿到对应的数字结果。

负责快手电商男装运动等商圈商家运营。具体包括： 1、GMV达成：通过管理商家，提升运营效率，完成该商圈销售目标达成； 2、收入达成：商业化合作，成本控制，费用控制，完成该商圈收入目标达成； 3、团队管理：管理团队，提升效率，完成新员工引入和团队梯队搭建； 4、商圈业务规划：根据商圈特征，制定符合商圈业务发展的OKR，并落地执行。

1、负责淘宝男装ifashion商家运营营工作，能够结合大的市场环境，包括但不仅限于通过社零数据，各大电商平台的数据研究和分析挖掘并判断行业的增长趋势，具备宏观数据分析能力； 2、负责商家运营工作，能够通过商家分层分类，建立商家梯队，并进行有效的商家动机制设置，有效的卷动商家参与平台的主流玩法及活动，并能够通过商家聚类分析找到细分市场的增长点； 3、负责日常大促和渠道玩法的招商工作，能够对淘系的货架电商的核心玩法有一定的了解和熟悉，并能够快速找到所负责品类的发力点； 4、通过品类的商家商品运营，形成品类的运营策略，围绕人/货/场制定短期和长期的品类规划； 5、能承担项目，且跨BU、跨部门沟通协作，通过协同横向、推进项目完成；