阿里巴巴阿里国际-生态用工管理（Payroll核算）-杭州

1、负责生态HRO模式运营，通过用工全链路各节点风险关键点把控、管理动作落地、上下游供应商、采购、业务方等各方角色协同等，保证人力资源类用工合规合理，降低用工风险； 2、成本运营：通过对不同业务场景、不同岗位等核心用工成本、用工效能梳理、分析、运营，提升实际人员使用效率，降低无效成本支出，以提升用工成本优势； 3、承接保障：应对不同模式业务需求，澄清管理底线基础上，输出合理的管理落地方案，保障不同场景，不同阶段业务需求，并形成整体人力资源外包管理办法； 4、资源部署与管理：根据不同阶段需求及交付情况，明确不同阶段资源部署策略，并通过优化迭代供应商管理策略，强化供应商管理，提升交付质量。

制定和实施海外各国家地区的生态用工策略，管理海外供应商，制定和运营国际化的外包商务体系、跟进日常需求管理、管控海外用工风险，满足阿里云的全球化生态用工需求。 1、海外生态用工策略： • 基于海外各国家/地区的法律法规和用工政策，研究全球生态用工领域的全球趋势，结合对云计算业务发展方向的理解，制定海外生态用工策略，为业务提供用工方式的解决方案。 2、海外生态用工供应商管理： • 基于对海外各国家/地区的全球性/本土化供应商的了解，布局、遴选和发展合适的供应商，对供应商进行成本、风险、资源等的日常管理，制定对海外供应商的商务体系（结算、激励等）。 3、海外生态用工需求管理： • 负责各业务在海外各国家/地区的生态用工需求的满足，关注时效性、稳定性、用工质量和用工成本。 4、海外生态用工风险管理： • 协同海外供应商，对海外生态用工的劳动纠纷、海外生态用工的EHS风险事件进行妥善处置。

制定和实施淘天&控股集团生态用工策略，对外包供应商进行管理，持续提升供应商交付结果，满足业务方用工需求。 1、生态用工策略：基于国内法律法规和用工政策，研究用工领域趋势，结合对淘天&控股集团的业务发展方向的理解，制定生态用工策略，为业务提供用工解决方案； 2、生态用工供应商管理： 1）供应商运营：从选、用、育、留、汰全流程生命周期对供应商进行管理，不断根据业务需求调整外包供应商管理策略。 2）供应商交付考核：持续优化供应商交付指标及考核机制，对供应商交付质量负责、同时通过不断完善供应商的奖惩机制，牵引供应商提升交付质量。 3）供应商标签管理&资源分配：结合供应商考核结果，对供应商进行能力标签化，根据业务需求匹配合适资源分配。同时，促进供应商之间的良性竞争氛围，并长期优化服务质量和成本； 4）供应商合规&风险管理：明确供应商管理过程中风险点，并定期进行检查排查，确保供应商管理过程合规。 3、用工解决方案提供：对淘天、控股集团用工方进行分层，结合不同业务形态与需求，定制化提供用工解决方案，满足业务用工需求。 4、用工风险&稽核：全流程梳理用工管理过程，确保从运营机制、制度、系统、以及实际用工过程中无用工风险；持续通过对用工数据进行分析稽核、供应商场地检查等方式提升用工合规水位。同时，协同法务、安全等团队持续提升外包安全风险管控水位，并在有外部舆情产生时可以联合协同团队及供应商妥善处理。

制定和实施淘天的生态用工策略，管理外包供应商，制定和运营外包商务体系，跟进日常需求管理、管理用工风险，满足淘天的生态用工需求； 1、生态用工策略：基于国内法律法规和用工政策，研究用工领域趋势，结合对淘天业务发展方向的理解，制定生态用工策略，为业务提供用工方式的解决方案； 2、生态用工供应商管理： 1）供应商运营：基于对供应商的了解，布局、遴选和发展合适的供应商，负责更新维护供应商管理底盘（制度、标准、流程、系统），对供应商进行成本、风险、资源等的日常管理； 2）供应商考评管理‌：优化供应商绩效考核体系，完善服务供应商评价体系及标准，监督对供应商的考评、奖惩落实，制定相应的管理措施和合作策略‌； 3）供应商服务份额管理‌：完善供应商绩效分级管理，定期分析和输出服务情况报告，匹配合适的高质高效供应商，促进供应商之间的良性竞争氛围，并长期优化服务质量和成本； 4）供应商风险管控：负责完善供应商风控管理体系，承担日常有关供应商风控事件的稽核、调查、处理等； 3、生态用工需求管理：负责各业务的生态用工需求的满足，关注时效性、稳定性、用工质量和用工成本。 4、员工关系管理‌：负责各类员工关系政策的设计及优化，包括用工关系管理、员工行为规范等。协助完善业务部劳动关系相关制度和规定，帮助公司规避劳动用工风险