阿里巴巴商业智能-LAZADA-资深商业分析专家（BI team leader）-杭州

集团描述：阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 LAZADA创立于2012年，隶属于阿里国际，是东南亚领先的电子商务平台之一，主要服务市场包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家。LAZADA不仅为消费者提供来自于东南亚中小企业和国际品牌的丰富多样的产品，也运营东南亚地区领先的电商物流网络之一，为消费者和商家提供可靠、优质和便捷的物流服务。Lazada的目标是到2030年服务3亿消费者,并成为东南亚品牌和卖家实现数字化转型的最佳选择。 部门描述：商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 部门定位：我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 【岗位职责】 1、内部经营分析：基于业务目标及商业模式，搭建全面、准确、客观的指标体系和监控框架。同时基于业务监控体系，清晰洞察业务全局和定位业务问题； 2、通过分析报告或专题研究等形式，对业务问题进行深入分析，为平台机制、行业/商家策略、产品方向、资源投入策略等业务决策提供数据和分析支撑，输出经营管理建议，协助达成业务目标并提升效率； 3、将监控体系及分析方法逐步总结沉淀，抽象、提炼数据产品需求，与产品、商业智能分析等相关团队开展跨部门合作并推动数据产品的落地； 4、市场研究及分析：关注跨境电商赛道动态，分析和跟踪业内玩家的业务动作和表现，输出行业分析洞察报告。

1.业务策略研究与目标拆解： 1）深入理解外卖业务，根据公司经营要求及一线市场动态，识别业务经营问题。 2）基于对行业趋势、区域特性及商户生态的深度理解，搭建并持续迭代多维度目标模型（如LBS策略、补贴策略等），确保目标体系的科学性与适应性。 3）系统性理解目标工作逻辑和流程，并使用AI工具做提效。 2.绩效管理：根据识别出的策略，建立科学合理的绩效管理框架和评价体系，设计外卖业务考核方案，开展PDCA并持续优化以确保绩效体系的激励性，确保策略落地； 3.流程优化：对绩效管理流程及框架进行梳理分析，推进过程管理产品化，帮助业务相关方实时了解绩效进展，进行业绩的过程改善。

1，搭建并完善经营分析体系，定期输出月度/季度/年度经营分析报告，深度剖析营收、利润、成本等核心数据，定位经营痛点与增长机会，支撑管理层决策。 2，参与战略规划与商业模式迭代，结合行业趋势及内部数据，提出落地优化建议，助力战略目标拆解执行。 3，主导/参与重大经营项目全流程分析，涵盖立项可行性、进度跟踪、成本控制及效益评估，预警风险并给出应对方案。 4，搭建经营预测模型，基于历史数据与市场变化预测业绩，为资源配置、预算编制提供依据。 5，建立长期战略目标体系及预算规划模型，牵头长期预算编制、分解与动态调整，确保与战略目标协同落地。 6，融合业务需求开展外部市场分析，建立常规竞争分析框架，梳理竞争对手信息并定期输出报告，支撑业务布局与差异化竞争。

1、作为行业BP，通过外部对标和内部研究，对行业业务展开深度分析，发现行业机会点，制定广告业务增长策略； 2、针对行业电商业务面临的重要问题，开展专项研究，做问题归因并制定改进策略，推动业务健康发展； 3、基于对产品方案、客户诉求和营销模式的全面理解，发掘洞察，追踪业务进展，对接产品、运营、销售团队，负责策略测算、方案选择、效果评估，形成周期性、系统性评估报告； 4、基于业务洞察，总结沉淀经营方法论，做跨行业适配和推广，帮助整体电商业务发展。