阿里巴巴营销平台及市场部-平台化商品运营（运动/奢品/服饰）-杭州

1、具备服饰、奢品品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外奢品行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对服饰奢品的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。

1、具备服饰、奢品品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外奢品行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对服饰奢品的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。

1. 根据周期内的目标品牌及供给清单，制定招商目标与规划，完成供应商引入并推动落地，对招商指标负责； 2. 负责制定供给规划与“打爆”策略，结合供给生命周期，推进分阶段策略实施；积极与各渠道合作，推进供给、流量、补贴等合作方案，确保供给稳定且高效流转，对GMV指标负责； 3. 制定分层商家商业策略，结合商家画像、需求及痛点，以托管模式和商业机制为核心，设计不同商家的合作模式与商业模式，驱动商家共赢合作，保障核心商家留存，对收入指标负责。

1、负责运动、户外行业/商圈的策略和跟进，结合数据分析发现行业问题，给出解决方案并落地执行； 2、商家运营和成长：根据数据和商家沟通进行店铺诊断，针对问题与商家沟通改善，激活商家潜力，提高商家的货品，品牌资源，运营能力； 3、KA商家日常运营监控和沟通：通过巡店发现店铺问题，给出改善建议并跟进检查；负责重点商家年度规划、月度季度业绩会议，周数据分析及改进计划； 4、商品运营：分析市场趋势和消费者需求，通过平台数据能力，协助品牌调整和优化货品组合，确保产品线多样化且符合市场需求； 5、用户运营：分析消费者相关数据，目标人群、购买路径、用户行为等，以制定用户增长计划，包括新用户获取、老用户激活和会员策略等； 6、营销：通过运营各种商业化手段和渠道制定最佳的平台营销策略，帮助品牌促进产品销售、提升品牌知名度、增加用户流量和转化率，达到最佳的营销效果； 7、行业重点项目的推进： 负责类目TOP货品的数据跟踪，从流量，转化，客单的角度分析数据发现问题，从货盘，尖货，库存，价格，搜索，营销，直播等场域方面给出改善方案并跟进商家执行； 8、日常数据运营及营销活动支持，跨BU进行协调沟通，服务于业务需求； 9、针对知名缺失品牌的反向招商，洽谈合作，跟进入驻流程。