阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-产能与质量运营Leader-杭州
任职要求
1，有数学、统计、计算机、管理、流程改善等教育背景或工作经验佳，有过大公司或大项目的类似经验，或直接做过质控经分，体验管理，成本管理，消费者运营的优先考虑； 2，有很强的主人翁意识，有很好的沟通能力，协同能力，抗压能力，推动落地及拿结果的能力，有规划有推动有节奏的推动各项目落地，带领团队指标达成；作为横…
工作职责
1，质控经分：基于AE和海淘的跨境小包业务，海外本业务，BBC等跨境物流业务，承接和设计完整、客观、准确的业财一体数据指标体系；洞察业务，判断和定位业务问题；管理和推动团队OKR各项目和指标的进展，并能成立专项解决问题； 2，体验：推进包裹流转的ABCD段分段进行运营质量改善，对发现的结构性问题或偶发性事件建立改善机制，推动各段完成物流时效，成本达成，对商家和消费者体验负责； 3，成本管理：基于团队整体对市场的了解，参与制定采购策略，制定并推动ABCD段成本管理办法并推动落地，达成物流降本目标； 4，消费者运营：深入消费海外各国消费者的跨境及海外本地物流需求，基于消费者需求与商流设计消费者拉新，导购，营销，服务履约链路，推广官方物流服务，提升官方物流精准服务消费者的能力建设和营销策略，促进物流和商流增长；
核心职责： 全链路成本管控 主导 Utility（能源/设施）、Opex（运营费用）及直接人工三大成本池的预算编制、滚动预测与偏差分析。 识别降本增效机会（如能源消耗优化、制造费用压缩、人工效率提升），推动跨部门落地改进方案。 建立成本动因模型（如每片晶圆能耗、单位工时成本），实现成本精细化归因。 组织专项运营分析报告，不断完善运营流程，整体运营成本协调统筹。 业财数据融合与治理 拉通生产系统（MES）、ERP（如SAP）与财务数据，搭建 业财一体化分析看板。 主导成本数据治理：统一核算口径、制定数据质量标准、解决系统间数据断点。 输出月度成本健康度报告（涵盖效率、损耗、产能利用率等维度）。 战略支持与决策赋能 为生产/设备/HR等部门提供财务洞察（如设备投资回报分析、人力配置优化建议）。 主导跨厂成本对标项目（Benchmarking），识别行业最佳实践。
1、分销渠道获客：负责主流分销媒体的获客，需持续推动渠道产品能力建设，提升渠道产能与效率，并监控和分析渠道数据、把控用户质量与运营成本，不断复盘迭代； 2、提升流量转化效率：根据用户需求理解与洞察，挖掘增长机会，优化产品体验，同步联动供应链团队梳理爆品画像，不断提升渠道效率； 3、场景cross探索：结合用户旅程和数据分析，落地旅游度假和各个业务间的cross合作，包括但不限于营销活动、用户券补、交易链路改造等。
1.通过行业趋势、媒体建联、分媒体类型机会洞察，挖掘业务域外流量增长机会，明确渠道增长方案与目标； 2.负责主流分销媒体的获客，包括但不限于渠道人群需求洞察、选品招商、媒体激励策略、营销活动组织等； 3.结合营销节点，组织识别品类及商品运营机会，联动分销媒体拉动重点品类的增长与用户渗透、助力闪购增长； 4.推动渠道产品能力建设，提升渠道产能与效率，并监控和分析渠道数据、把控用户质量与运营成本，持续复盘迭代；
工作职责： 1. 供应链生产管理 -统筹外包商运营管理，制定产能规划与资源配置方案，确保后段产品生产计划高效执行，达成交付目标； -通过跨部门协同机制，协调采购、计划、物流等团队，保障生产全流程顺畅。 2. NPI工程管理 -负责NAND Flash及SSD产品的新产品导入（NPI）工程阶段管理，协调外包商、客户及内部团队完成工程样品开发与验证； -监督NPI阶段的质量控制与风险管控，推动量产前的技术、工艺及供应链准备工作。 3. 量产运营与质量管理 -主导外包商封装、测试量产管理，优化生产工艺与良率提升方案，确保量产阶段的产能爬坡与质量达标； -建立外包商绩效考核体系，定期评估合作方服务质量，推动持续改进； -处理生产异常问题，制定应急响应方案，保障供应链安全与业务连续性。 4.团队管理 -承接上级组织战略要求，设定部门年度工作目标，并带领团队完成组织目标，优化团队组织职责及分工，建立并优化外包商生产管理相关流程及系统。