阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-产能与质量运营Leader-杭州
任职要求
1，有数学、统计、计算机、管理、流程改善等教育背景或工作经验佳，有过大公司或大项目的类似经验，或直接做过质控经分，体验管理，成本管理，消费者运营的优先考虑； 2，有很强的主人翁意识，有很好的沟通能力，协同能力，抗压能力，推动落地及拿结果的能力，有规划有推动有节奏的推动各项目落地，带领团队指标达成；作为横…
工作职责
1，质控经分：基于AE和海淘的跨境小包业务，海外本业务，BBC等跨境物流业务，承接和设计完整、客观、准确的业财一体数据指标体系；洞察业务，判断和定位业务问题；管理和推动团队OKR各项目和指标的进展，并能成立专项解决问题； 2，体验：推进包裹流转的ABCD段分段进行运营质量改善，对发现的结构性问题或偶发性事件建立改善机制，推动各段完成物流时效，成本达成，对商家和消费者体验负责； 3，成本管理：基于团队整体对市场的了解，参与制定采购策略，制定并推动ABCD段成本管理办法并推动落地，达成物流降本目标； 4，消费者运营：深入消费海外各国消费者的跨境及海外本地物流需求，基于消费者需求与商流设计消费者拉新，导购，营销，服务履约链路，推广官方物流服务，提升官方物流精准服务消费者的能力建设和营销策略，促进物流和商流增长；
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。
【】 1. 制定并执行服饰的全流程供应链管理，拆解落地生产计划，有效管理原材料开发供应、样品开发和大货生产环节，对订单交付时效、成本和质量负责； 2. 根据品牌多样化的产品设计和生产工艺要求，匹配和拓展FOB和OEM供应资源，保障产能的柔性交付； 3. 制定并完善供应商管理体系，准入、考评、风险管控等，对供应商生命周期进行管理，做好供应商赋能，提升业务协作效率。 4. 分析供应链异常，输出完善管理流程和标准，持续优化原材料和成品采购策略、管控供应成本和效率；
1、推动异常问题案例化/数据化，建立跨部门异常解决机制，保证订单按时按质交付； 2、对组内的核心业务结果负责，通过数据分析及监控，分析供应商时效、品质及产能情况，制定并拆解提升计划，推动核心业务结果的优化； 3、监控供应商赋能项目在小组内的运行情况，及时与项目相关方拉通进度及反馈，确保项目精准落地并卓越运营； 4、通过供应商分级管理体系及精益化运作体系，全方位提升工厂精益化水平； 5、引导团队成员能力转型，定期开展组内优秀业务经验分享及培训，关注团队、关注新人融入，打造良好的团队氛围。
1、负责Shein服装供应链板块全生命周期项目管理，主导供应链优化、产能提升、成本控制等专项项目，确保项目在时效-质量-成本三维目标下高效交付； 2、基于供应链业务战略拆解项目目标，制定可落地的实施路径图，建立动态化项目管理机制（甘特图/Scrum等），精准把控关键节点并建立风险预警机制； 3、深度协同产品开发、采购、生产、物流等跨职能团队，建立端到端协同机制，解决供应链中的断点、堵点问题，推动业务流程优化； 4、建立数据驱动的项目管理体系，定期输出包含CTQ指标、风险矩阵、成本收益分析等维度的项目健康度报告，为管理层决策提供依据； 5、前瞻性识别供应链痛点（如供应商协同、库存周转、快反效率等），运用精益管理/VSM等方法论输出解决方案，推动供应链持续改进。