阿里巴巴国际贸易事业部-全球化品商建设-高级AI工程师
任职要求
1、3年以上的Java开发的经验，熟练使用spring 、MVC等主流框架，熟悉Linux下的常用命令，熟悉MySQL等主流的数据库，Java基础扎实，熟悉io、多线程、分布式、缓存、消息等机制； 2、熟悉大模型应用开发技术，熟练理解并掌握大模型相关的训练、优化和应用技术，包括指令微调、RLHF、提示词/上下文工程、RAG、Agent架构、模型部署和性能优化等，…
工作职责
1. 探索大模型与智能体技术在alibaba.com全球化销售、商家和商品等业务的落地应用，如在潜客挖掘、客户分层、商家培育、智能发品、经营助手、智能诊断等场景下的适配方案，用创新的思路和技术方案解决业务带来的挑战，驱动业务增长与商家体验提升。 2. 研究大模型相关的训练、优化和应用技术，包括指令微调、RLHF、工具学习、提示词/上下文工程、RAG、Agent架构等，跟踪相关领域前沿进展，进行各类方案的技术选型和工程实现，并与产品、UI/UX、测试及运维团队紧密协作，确保项目高质量交付。 3. 设计并开发高可用、高并发的分布式服务，构建微服务架构（如Spring Cloud/Dubbo），优化服务API性能与线上稳定性，负责数据库、缓存、消息队列等组件的技术选型与性能调优。
主要职责 - 清关服务商管理与优化：管理台湾本地主要报关行及物流合作伙伴资源池，建立以绩效为导向的合作机制，最大化清关速度、准确率与成本效益。 - 数字化清关系统建设：主导推进电子申报、自动化数据对接（EDI）、AI辅助报关单审核等数字技术应用，构建高效智能的清关系统。 - 政策变化预判与应对：持续跟踪台湾海关、财政部、食药署等相关机构法规变动（如征税标准、禁运品类、低价值货物特殊通关政策等），制定快速响应策略并执行。 - 清关问题协调与解决：作为与海关、报关行、物流商的沟通枢纽，及时处理滞关、查验、退运等异常情况，确保货物顺利通关。 - 多元化最后一公里配送网络运营：根据台湾消费者多样化的收货偏好，统一管理以下配送渠道： ● 宅配到府（Home Delivery） ● 便利店取货（7-Eleven、全家等） ● 自提点取货（Pick-up Stations） - 配送质量与KPI管理：监控各配送商的准时送达率、破损率、客户投诉量等关键指标，主导服务质量改进项目。 - 成本优化策略制定：通过路径优化、批量集运、价格谈判等方式，全面降低清关与本地配送环节的运营成本。
1、市场战略分析 ● 运用Google Trends/SEMrush等工具分析英联邦及东南亚国家消费趋势 ● 建立竞品数据库，输出季度商品品类发展报告及SKU拓展策略 ● 制定区域商品品规需求计划，优化选品结构 2、区域化招商 ● 基于区域消费特征、行业趋势及竞品布局，制定差异化招商策略，重点引入行业头部品牌及竞品优势商家。 ● 建立行业优势品牌数据库，通过行业展会、供应链合作、竞品渠道调研等方式锁定目标商家，推动点对点谈判与签约。 ● 建立招商效果评估体系（如签约率、商家存活率、GMV贡献），定期输出复盘报告并优化策略。 2、场域运营优化 ● 搭建商品健康度评价体系（含转化率/复购率/库存周转等15+核心指标） ● 策划平台大促活动（如Prime Day/黑五）的商品组合策略 ● 设计季节性营销方案，提升重点行业渗透率≥30% 3、新商孵化管理 ● 建立新商家准入评估模型（含资质/产能/履约能力等维度） ● 开发新品推广SOP，制定阶梯式资源投放方案 ● 运营商家成长体系，实现优质商家续约率≥85%
阿里国际数字商业集团 -国际贸易事业部 Accio 团队 我们是阿里国际数字商业集团 - 国际贸易事业部 (ICBU)-Accio 团队。Accio 作为全球首个跨境领域的 AI 采购引擎，致力于让采购变得高效，让 B2B 外贸如零售般便捷。依托 25 年跨境采购经验、海量零售数据及专业分析，Accio 以 AI 搜索为核心，提供专业、高效、可信任的全球寻源找挑比价的服务。 岗位职责 1. 深度挖掘场景与用户需求，精准定位产品优化与创新方向，提升用户价值与产品竞争力。 2. 协同算法、开发、测试团队，精准把控产品进度，保障产品体验与项目按时推进。 3. 密切关注大模型技术与跨境电商动态，探索产品化及业务流程优化的落地机遇。 岗位要求 在这里，你将参与到LLM、多模态、Agent前沿技术的应用中，与之共同成长。发挥你的学习能力、创新思维、商业才能，亦或是对某个细分领域的深度理解，用新技术打造新体验、创造新市场。Accio 团队期待你的加入，一起推动业务迈向新高度！
1、深入理解鞋服行业的市场动态，分析国别需求，结合买家需求与行业趋势，制定并实施全链路运营策略。 2、熟悉行业供应链，挖掘并引入优质供应商，推动产业带商家的成长，助力其在阿里国际平台的全球化发展。 3、实施商家分层管理，重点培养行业头部商家，为其制定发展计划，提升运营能力，确保商家的健康可持续发展。 4、策划并执行行业年度营销活动，结合市场机会，协调资源，制定本地化运营策略，扩大用户基础，强化行业影响力。