阿里巴巴营销平台及市场部-服饰行业商家商品运营-杭州

1、具备服饰、奢品品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外奢品行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对服饰奢品的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。

1、具备服饰、奢品品类的全局意识，了解行业的供给情况，洞察运动户外奢品行业趋势和消费者需求，确定周期内引进的品牌清单及供应商规模，制定对应的招商目标和规划，完成供应商引进，推动有效落地，对关键招商结果指标负责； 2、负责制定行业渠道商的商业合作策略及落地执行，通过外网渠道及自身资源挖掘，高效沟通建联，引入新商并培养新商成长，保障供给的市场竞争力； 3、负责制定行业渠道商的商品供给规划，并与内部各部门协作，确保商品上新进度和品质要求，同时推动商品优化工作，提升商品竞争力； 4、对服饰奢品的发展、行业趋势有一定的敏感性，能结合市场情况提出类目的发展方向，新模式的探索，新品牌的引进，解决新商落地过程中卡点，优化新商入驻体验。

负责淘天营销平台（百亿补贴&聚划算） 母婴/玩具/家居等行业的商家商品运营，业务能力要求包括但不局限于以下几点： 1、对行业生态和商业模式有深度理解，对行业中短期的发展趋势有业务判断； 2、理解用户需求，能设计差异化的商品运营和价格运营策略； 3、善于整合资源和数据分析，能针对多类型商家制定经营方案；

1. 业务目标制定与拆解：紧贴业务战略制定并拆解核心经营目标与过程指标，牵引业务策略的有效落地与执行。 2. 建立分析指标体系与异动归因分析：构建贴合业务场景的监控体系并实现产品化，通过数据异动快速诊断业务痛点，驱动运营策略的敏捷迭代。 3. 策略效果评估和影响面分析：科学量化评估各项业务策略在供需两侧及平台投入上的实际影响，为策略的优化调整提供客观依据。 4. 买家需求与生意形态研究：深度洞察买家需求与多元生意形态，评估平台供需匹配度，输出系统性研究结论以指导业务方向。