阿里巴巴淘宝平台事业部-物流部-供应链配送运营专家
任职要求
1、具备完整的履约链路视角，尤其对运输、末端派送环节成本组成较为了解； 2、具备一定产品规划能力，能够主动打磨系统链路、通过产品能力的提成推动履约成本的优化； 3、具备模式创…
工作职责
1、仓发模式下负责履约链路设计与优化工作； 2、推动仓发模式下运配环节的成本优化； 3、保障仓发模式下的运配履约质量；
1、负责物流事业部通盘资源管理工作，包括且不限于配送成本管理、物流公司经营分析、其他商业化项目及小规模创业项目的预算管控。 2、深度参与业务经营评价，作为业务财务伙伴，定期出具经营诊断评价，促进管理决策、提出经营提效建议。 3、日常业务运营支持，包括但不限于商业逻辑梳理，财务流程合规推进，管报数字化技术推动，全方位执行业务“小CFO”职能。
1、负责运输管理部配送时效管理与优化提升，确保时效及成本的持续优化，并提供成本、效率及时效的最优解决方案； 2、负责运输时效提升，对标竞对，优化各链路整体揽签时长与环节节点时长，提升时效的精准度； 3、负责运输发运与路由波次节点搭建，优化各仓发运波次，确保链路更短时效更优； 4、提升得物运输时效，优化时效考核，设计最优时效成本最低的解决方案，满足品类交易的需求； 5、参与运输管理部各类项目，负责项目周期过程中的工作计划、组织、跟踪、执行等管理工作，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管理，对各条项目产品线进行规划，监督，调整，验收，确保项目的交付进度，风险的规避和把控，控制项目成本，优化进度；
1.供应链运营监控与优化 （1）负责仓配全链路运营指标监控，识别效率瓶颈与成本优化点； （2）基于供应链全链路视角，输出可落地的解决方案并推动迭代； 2.精益运营与流程改善 （1）通过流程优化、组织能力建设及产品运营迭代，制定降本增效策略； （2）推动供应链数字化工具的应用，提升运营自动化水平； 3.数据分析与需求挖掘 （1）独立完成业务数据分析，定位问题根源并提出数据驱动的改进方案； （2）结合业务需求，规划供应链履约策略及资源调配方案； 4.项目管理与跨部门协同 （1）主导供应链优化项目，协调内外部资源确保方案落地； （2）制定业务运营计划，监控执行效果并持续迭代。
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