阿里巴巴1688-AI供应链产品-杭州

1、负责1688自营供应链整体规划设计，包括企业渠道AI选品、自营托管供应链AI协同平台以及自营履约产品设计； 2、结合AI构建各产品领域的核心竞争力，逐步过渡到AI替代，大幅度提高各环节效率，降低运营成本； 3、根据公司经营战略方向及业务策略设计，调优各阶段的产品策略，设计产品长期路径的同时兼顾业务短期的增长； 4、深入了解买家的实际运营链路，结合各行业特性以及不同货品类型的特性，设计高效的产品平台，快速实现业务策略落地；

· 业务规划：建立以产品制造工程为基础的交付解决方案和体系，支撑供应链领域产品制造、仓配、交付、改配、维保和质量。 · 制造技术和管理：加强平台型和AI产品、制造、改配、维修的制造技术投入，制造技术量产一代、预研一代，高功耗产品从风冷制造向液冷制造规划和转型；构建服务器制造工程能力体系，推进器件、部件、工艺、设备、测试、维修等工程能力迭代和管理变更，监控厂商实际落实执行，协同解决交付异常，以工程技术提升制造质量和效率。 · 新产品引入：构建产品生命周期的供应链管理，负责新产品的工厂量产导入，协同研发在自研产品和自研部件设计阶段的DFx以提升产品可制造性和可维护性，做好新产品上量早期阶段的制造技术落地和质量管理，推进厂商制造能力和环境建设优化，提升产品导入效率和质量。 · 量产标的产品复制：主导从1到100的量产标的产品复制，革新式的建立产品快速复制流程实现产品复制从行业标准6个月降至3个月；并做好立项、退出的复制过程风险管控体系，以PLM和SLM为基础，以项目制管理方式提升和优化流程体系，把控项目立项、退出等关键节点，建立风险管理体系。 · 生产和交付质量：构建服务器和关键部件的质量管理体系，加强数字化能力建设，监督和提升部件/整机厂商在物料来料、生产制造、物流仓储、上架交付等全流程质量水平，负责制造过程异常处理和交付保障，服务于交付各领域。 · 产能规划和能力建设：依据标案及交付需求，识别产能瓶颈和风险，优化产品交付模式，提供全球范围内产能优化方案并推动厂商建设、验证、批量交付完成，实现全球供应投放能力的建设。 · 改配交付：建设和持续优化改配体系，并加强改配制造技术和质量提升，在IDC改配、CDN改配、AI改配等方向上持续提升资源利用率，实现降本增效的价值创造。 · 自维保：建设和持续优化自维保体系，用制造和维修技术提升备件拆解、备件NTF、备件维修和现场维修的能力，持续提升自维保的价值创造能力，并做好自维保基础能力的建设，为风险预防做好能力基础。 · 供应商管理：构建“六边形”战士的厂商绩效评价机制，通过MOR运作机制提升厂商供应链领域的能力和绩效，设计和执行MOR奖惩制度，并提升MOR绩效在招投标中的份额影响度，使运营管理与商务、研发协同良性循环。 · 交付解决方案：负责重点项目的供应、生产、质量、仓配、上架的交付解决方案设计和落地，构建国内、海外供应链安全体系。

1、承担供应链、消费者智能服务领域的产品设计和规划工作，对供应链、消费者服务、智能产品等有自己的理解思考 2、深入业务场景并结合数据来洞察关键问题，通过合理的产品设计来解决消费者诉求，为消费者满意负责 3、结合业务场景进行需求合理性、优先级判断，组织和协调多方资源，确保产品的高质量准时交付，以数据驱动产品的快速迭代 4、关注消费者服务行业，关注竞品动向，持续探索智能服务产品创新

1.负责供应链价格相关产品及项目研发工作; 2.负责供应链价格相关系统架构治理及优化； 3.对系统进行持续优化重构，引入新技术，提升海量数据的处理性能和系统稳定性； 4.深入理解产品需求和业务，能针对性对各业务做出快速准确的技术决策。