阿里巴巴天猫事业部-商家成长-平台化商家成长运营*

1、负责平台中小商家的运营和管理，监控商家运营情况并及时调整运营策略，确保商家业绩稳定增长。 2、了解天猫行业运营和竞争对手情况，并能通过对行业趋势分析（优先快消、服饰、运动户外行业）制定商家成长的有效方案。 3、 协同天猫行业及多场域，共同设计垂类行业商家的成长路径，并按照商家的类型和成长周期提供适配的权益与资源，提高规模化培育商家的效率。 4、 通过商家大会和媒体交流会的方式，邀请行业专家和商家参与，分享行业经验和成功案例，整合资源打造标杆，提升部门影响及商家的品牌影响力。

1. 结合高德流量和供给现状，负责广告变现业务的产品运营，基于客户分层制定运营策略； 2. 对广告主的留存率负责，结合业务发展阶段制定广告主覆盖和留存策略，定义指标并输出分层客户的运营方案和执行规范，通过数据监控不断优化迭代策略 3. 主动诊断及发现业务问题，基于复杂的问题进行数据挖掘和模型分析，沉淀业务探索思路，输出方法和业务策略 4. 发掘及收集客户需求痛点，定位核心问题并给出解决方法，提升客户对广告产品的认知度； 5. 运营方法及策略的产品化建设，提升运营效率

1、负责女装商家运营以及成长，根据商家核心经营属性分类运营，总结方法论，规模化复制。 2、挖掘产地优质新商入淘经营，满足淘宝消费者的多样化需求。 3、根据女装垂直行业特征，与横向各个团协同保证策略可落地性。 4、协助行业TL,通过机制设计和数据监控推动各项目进展。

1.负责1688广告营销大客户的开拓 客情维护 以及推广营销； 2.根据客户需求，整合平台资源及方案制定个性化的营销方案，围绕商家生意线上增长方向，定制化方案服务交付，推动商家线上生意增长。 3.通过行业方案梳理客户爆品、分销、品牌成长方案，并能够根据平台的规划及商户的需求为商户制定全年的服务及成长规划。