阿里巴巴天猫超市-生鲜食材采购-杭州

1.统筹食品工厂生产计划体系，制定生产计划，确保产能与销售需求高效匹配； 2.监控库存与物料需求，主导品类的采购工作，保障生产连续性； 3.协同供应链、物流与生产部门，优化计划排程与执行流程，提升整体运营效率； 4.负责品类的供应商开发、谈判与履约管理，建立稳定的供应渠道； 5.定期分析计划与采购数据，提供决策支持，持续推动降本增效。

1.统筹食品工厂生产计划体系，制定生产计划，确保产能与销售需求高效匹配； 2.监控库存与物料需求，主导品类的采购工作，保障生产连续性； 3.协同供应链、物流与生产部门，优化计划排程与执行流程，提升整体运营效率； 4.负责品类的供应商开发、谈判与履约管理，建立稳定的供应渠道； 5.定期分析计划与采购数据，提供决策支持，持续推动降本增效。

①供应链管理政策制定：联动法务、财务、税务等部分，梳理与供应链合作商的采购协议；梳理供应商准入门槛要求，搭建供应商竞标合作流程机制；梳理制定合作商管理方案，搭建起对合作商的管理抓手，保障合作商商品的一致性和稳定性。 ②供应链采销管理：对接产品搭建起与上游工厂采购订单链路和系统，对供应商库存做到有效管理，并及时对供应商做补货，保障商品稳定供应。 ③供应链履约能力管理：对接产品、快驴等对接，搭建起工厂商品、快驴、门店，履约链路，以及监控能力。 ④供应链厂商收益管理：联动采购、财务等，收集供应链厂商商品销售数据，整理供应链厂商的UE情况，按月维度进行UE核算管理。

1.开发和维护大客户关系：与大客户建立深入的合作关系，满足客户的生鲜食材配送需求。 2.销售策略制定：与销售团队合作，制定销售策略和计划，确保达成销售目标并提高市场份额。 3.订单管理和协调：与内部供应链团队合作，确保订单的准确处理和及时交付。