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美团外卖-供应链管理专家

社招全职4年以上核心本地商业-外卖事业部地点:北京状态:招聘

任职要求


硬性条件:

1、本科以上学历;

2、供应链管理、物流管理、食品科学与工程、采购管理等相关专业优先

3、、行业认知:精通餐饮行业供应链逻辑,深入了解生鲜食材(蔬菜、肉类、水产)、复合调味料、饮品原料(奶基、茶底、咖啡豆、糖浆等)的特性(保质期、储存条件、采购周期),熟悉相关食品安全法规(如食材检验标准、冷链运输规范);

4、专业知识:掌握供应链全链路管理知识(供应商开发、采购协同、库存管控、物流配送、成本核算),了解餐饮行业常用供应链系统(如 WMS 库存管理系统、采购协同平台)操作逻辑。


软性素质:

供应商管理能力:能独立完成供应商开发、筛选、评估体系搭建,覆盖食材厂、复合调味料厂、饮品原料厂、冷链物流商、包装厂等核心供应商类型,建立合格供应商名录与分级管理机制;

库存管控能力:能联动前端研发、运营团队,根据菜品 / 饮品研发需求、门店出餐量,制定合理的采购计划,平衡 “供应充足” 与 “库存周转”,避免生鲜食材积压(因保质期短)或…
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工作职责


①供应链管理政策制定:联动法务、财务、税务等部分,梳理与供应链合作商的采购协议;梳理供应商准入门槛要求,搭建供应商竞标合作流程机制;梳理制定合作商管理方案,搭建起对合作商的管理抓手,保障合作商商品的一致性和稳定性。

②供应链采销管理:对接产品搭建起与上游工厂采购订单链路和系统,对供应商库存做到有效管理,并及时对供应商做补货,保障商品稳定供应。

③供应链履约能力管理:对接产品、快驴等对接,搭建起工厂商品、快驴、门店,履约链路,以及监控能力。

④供应链厂商收益管理:联动采购、财务等,收集供应链厂商商品销售数据,整理供应链厂商的UE情况,按月维度进行UE核算管理。
包括英文材料
学历+
仓库管理系统+
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社招Keeta

我们正在寻找一位合作商目标管理经理,专注于外卖即时配送业务的第三方物流服务商(3PL)。理想的候选人能够通过数据监控合作商目标完成进度,并分析业务增长的卡点与机会点,以帮助优化服务商的效能。 主要职责: 1.目标监控:实时监控合作商的目标完成进度,确保关键业务指标如配送订单量、收入、人效、出勤率、准时率、好评率和差评率等得到充分跟踪和报告。 2.业务分析:通过数据分析发现合作商业务增长的卡点与机会点,识别影响业绩的关键因素并提出改进建议。 3.效能优化:利用多种方法(包括但不限于产品工具、数据分析和线下抽检)帮助合作商提升其效能,确保其资源利用最大化。 4.长期运营建议:结合数据分析和实际监控结果,给团队提供合作商的长期运营策略,支持合作商实现可持续的业务增长。 5.跨职能合作:与内部PMM(合作商管理经理)紧密合作,确保合作商的战略目标和平台整体规划一致。

更新于 2025-06-24迪拜
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社招5年以上软硬件服务-餐饮

1、凭借自身的行业、产品领域专业能力和经验,对内以实际客户为抓手分产品线和以客户视角的端到端价值运营目标设计,交付方案,运营方案和案例,赋能前线业务规模化增长,推动客户视角的端到端健康度提升目标,对外输出美团SaaS核心价值方法论 2、针对所负责的业务线具体专题,通过与行业TOP客户共创落地,促进客户在对应专题的经营业务目标实现;沉淀相关方法论,并通过多个行业客户验证,产出一套通用性客户服务解决方案,以重点项目共同运作、内部培训、产品化等方式将解决方案工具化、规模化推广,提升内部连锁规模化作战能力。 3、新产品基于产品核心价值要素和客户匹配,挑选重点试点客户明确价值交付路径,流程,方法,工具,验收指标,形成可规模化推广的交付和运营能力。

更新于 2026-01-07北京|上海|成都
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社招软硬件服务-Sa

1、凭借自身的行业、产品领域专业能力和经验,对内以实际客户为抓手分产品线和以客户视角的端到端价值运营目标设计,交付方案,运营方案和案例,赋能前线业务规模化增长,推动客户视角的端到端健康度提升目标,对外输出美团SaaS核心价值方法论 2、针对所负责的业务线具体专题,通过与行业TOP客户共创落地,促进客户在对应专题的经营业务目标实现;沉淀相关方法论,并通过多个行业客户验证,产出一套通用性客户服务解决方案,以重点项目共同运作、内部培训、产品化等方式将解决方案工具化、规模化推广,提升内部连锁规模化作战能力。 3、新产品基于产品核心价值要素和客户匹配,挑选重点试点客户明确价值交付路径,流程,方法,工具,验收指标,形成可规模化推广的交付和运营能力。

更新于 2024-12-23北京|上海|成都
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社招3年以上核心本地商业-美

围绕餐饮品牌方的商务合作,包含外卖、到餐KA及CKA品牌相关目标达成。理解各阶段策略方向,基于组织能力建设与商户生态培育,对内萃取专家经验,对外筛选优质培训资源,主导策划设计培养方案。通过标杆打造、问题挖掘反馈等运营动作,为策略落地提供支持。兼顾业务舞弊风险并精准动态识别,利用专业判断与业务共识高优风险。 1.业务培训沟通:搭建销售团队与商户双轨培训体系,强化能力培养与行业认证,赋能业务落地。 2.销售合规管理:构建"不敢-不能-不想"合规体系,规范行为准则并查处违规,防控业务风险。 3.运营支持:对接和协助各项运营工作落地,以及咨询答疑、事务类支持等工作,保障日常销售工作的正常开展。

更新于 2025-12-22北京|上海