阿里巴巴天猫事业部-女装品类运营-杭州

1、负责女装行业商品/商家/品类运营； 2、把握市场动向，明确女装品类定位，输出类目企划，并针对不同海外市场，搭建匹配的商品结构； 3、熟悉和了解产业带，根据品类规划进行核心大贸和品牌商家挖掘和孵化，包含但不限于产业带源头odm/oem工厂、跨境贸易商等优质供应链，建立不同等级的核心商家矩阵，并进行管理和运营； 4、具备一定的消费者视角，推进和完成平台的各类大促及营销活动，为核心指标负责。

1、负责平台商家及商品运营工作，通过数据分析和洞察挖掘行业供给趋势、消费者需求，结合行业策略落地执行； 2、根据行业运营策略，制定供给策略、品类规划、货品运营计划； 3、能跨BU、跨部门沟通协作，通过协同横向和行业小二实现商品运营目标； 4、有商家前瞻性，且能结合商家特点做差异化商家运营，实现商家在平台的成交增长。

1、目标达成：通过商家赋能、运营规划、政策流量等手段提升商家交易规模，监控商家数据表现，制定运营策略，优化商品供给结构及场域生态，达成所辖区域GMV目标； 2、招商与供给拓展：挖掘并引入产业带优质商家及供应链资源，丰富商品品类供给，提升行业核心爆款覆盖率； 3、商家运营：制定商家分层运营策略，推动中小商家完成增量跃迁，提升商家经营能力与平台粘性； 4、场域运营：通过商家赋能、场域规划、资源扶持等方式提升直播/短视频/货架等场域商家运营能力及运营效率； 5、营销策划：策划行业营销活动，结合平台大促推动行业增量，提升用户消费体验与转化。

1、营销策划与执行：基于中小女装亲子业务需求和市场环境制定营销运营策略，包括平台大促活动、季节性节点营销、行业特色内容营销策划全链路营销方案并落地执行；结合行业特性，挖掘女细分品类的消费场景，打造差异化营销IP，提升商家参与度与用户粘性； 2、场域运营优化：推动直播、短视频、货架等核心场域的供给能力提升，规划场域增量策略，推动场域增长及商家生态提升； 3、数据分析与策略迭代：监控营销活动ROI及核心数据表现，通过数据复盘优化策略，提出可复用的运营方法论，结合行业趋势与用户需求变化，动态调整营销节奏与资源分配； 4、跨部门协同：联动产品、流量、业务团队，推动营销工具迭代与资源整合，提升中小商家服务效率。