阿里巴巴LAZADA-仓储运营专家-广州

1、根据物流运营部门年度目标，完成所负责板块运营年度规划方案，及目标拆解和管理； 2、制订和完善各项国际物流运营流程和制度，优化营运操作流程，实现资源充分利润优化成本，提升运作效率； 3、制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 4、负责跨境供应链管理、成本管控、风险管控等； 5、能积极与相关单位沟通与协调，异常事务及时处理等。

1、统筹部门项目及运营管理，深入研究分析业务，挖掘全链条时效、质量和成本优化点，有效指导业务部门落地KPI； 2、根据业务发展及运营部门需求，制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 3、制定和完善各项运营制度和规范，优化运营操作流程，实现资源最大化利用和成本优化； 4、搭建部门数据库，拉通业务数据逻辑与标准，开展业务分析赋能，同步搭建问题分析预警及监控机制，推动部门目标达成。

1、负责供应链计划流程和策略方案的输出，包含但是不限于入仓计划、库容计划、库存分布等，提升库存周转、降低断货断码率； 2、联动仓配履约部门，负责库存布局跟仓网布局的相互协同，输出选品和库存匹配方案，协助完成仓网变革或升级； 3、负责业务在库存优化端的相关系统产品能力建设和流程优化的需求管理，评估需求的合理性和必要性，推动解决方案的落地，提升库存利用效率，避免库存积压和损耗； 4、主动发掘和探索供应链业务及产品的机会点，提供数据分析并推动落地；定期归纳总结、复盘、将有效的分析框架快速沉淀为模型，提升团队协作效率。

1、 制度执行：区域内落实公司的安全管理制度体系，推动城市仓按安全标准进行生产运营。 2、 团队建设：组建区域内各城市仓兼职安全管理团队，对城市仓安全管理人员进行赋能培训、日常管理、考核汰换。 3、 隐患排查治理：每季度对区域内所有仓进行一次安全巡查，监督城市仓日常安全巡查执行，建立区域安全隐患台账，推动区域内安全问题整改。 4、 培训教育：落实区域内安全培训计划，监督各城市仓新员工培训、在岗员工安全培训、专项安全培训完成质量，并监督培训记录按要求存档。 5、 档案管理：区域内执行安全档案管理标准，协助各城市仓建立安全管理档案并及时更新。 6、 事故事件处置：主R处置区域内黄、蓝安全生产事故、交通事故、消防事故、政府安全事务等事故事件，跟进事故事件处置进度，健全事故事件管理档案。 7、 专业支持：协调安全管理资源，对区域内仓储、配送条线提供专业支持。