希音运营专家/PMO（仓储物流）
任职要求
1、本科及以上学历，8年以上供应链管理、项目管理等相关工作经验；
2、有较强的项目计划与落地能力，能为项目制定有效计划或指导项目经理制定项目集/部门项目计划并拉通资源高效解决；
3、具备出色的体系、流程建设与优化能力及风险应对能力；
4、具备优秀的沟通影响力、团队管理能力，能根据沟通对象的不同制定差异化的沟通策略，有效促进跨中心或跨部门的协作，协调及妥善处理多项目、跨部门合作时的冲突。工作职责
1、统筹部门项目及运营管理，深入研究分析业务，挖掘全链条时效、质量和成本优化点，有效指导业务部门落地KPI； 2、根据业务发展及运营部门需求，制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 3、制定和完善各项运营制度和规范，优化运营操作流程，实现资源最大化利用和成本优化； 4、搭建部门数据库，拉通业务数据逻辑与标准，开展业务分析赋能，同步搭建问题分析预警及监控机制，推动部门目标达成。
-支持海外业务战略的推进与落地，搭建中台管理机制，提升组织协同效率 -负责日常经营节奏管理，包括周会、月报、季度复盘、管理层汇报材料等核心内容策划与输出 -跟踪关键项目进展，协同跨部门资源，推动问题识别与解决闭环 -参与年度预算制定、资源配置与使用监控，支撑业务健康成长 -为管理层提供数据支持与策略建议，帮助优化决策效率与执行抓手
1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
-承接管理层交办重要事项的推动落地，对接集团及业务侧需求，做好内外统筹工作 -追踪集团重点项目进展，有敏锐的洞察能力；能较好识别关键卡点并调动相关资源，确保重点项目的跨BG/BU协同、项目目标按时达成或调整 -及时预警并协同各方解决卡点与困难，并根据项目管理过程中的经验，做好相关方法论与SOP沉淀 -制定战略重点项目的管理流程和机制，从项目发起到过程管理到结项总结与复盘