希音运营专家/PMO（仓储物流）
任职要求
1、本科及以上学历，8年以上供应链管理、项目管理等相关工作经验；
2、有较强的项目计划与落地能力，能为项目制定有效计划或指导项目经理制定项目集/部门项目计划并拉通资源高效解决；
3、具备出色的体…工作职责
1、统筹部门项目及运营管理，深入研究分析业务，挖掘全链条时效、质量和成本优化点，有效指导业务部门落地KPI； 2、根据业务发展及运营部门需求，制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 3、制定和完善各项运营制度和规范，优化运营操作流程，实现资源最大化利用和成本优化； 4、搭建部门数据库，拉通业务数据逻辑与标准，开展业务分析赋能，同步搭建问题分析预警及监控机制，推动部门目标达成。
-支持海外业务战略的推进与落地，搭建中台管理机制，提升组织协同效率 -负责日常经营节奏管理，包括周会、月报、季度复盘、管理层汇报材料等核心内容策划与输出 -跟踪关键项目进展，协同跨部门资源，推动问题识别与解决闭环 -参与年度预算制定、资源配置与使用监控，支撑业务健康成长 -为管理层提供数据支持与策略建议，帮助优化决策效率与执行抓手
1、AI效能项目全周期主导：负责公司级AI效能工具（如智能助手、自动化流程、知识管理AI化）的落地规划。独立完成从需求调研、价值评估、实施路径设计到效果复盘的全流程，确保项目与公司人效目标对齐； 2、跨部门复杂落地推动：主动深入各业务部门，诊断工作流痛点，设计AI解决方案的嵌入路径。解决在推广过程中遇到的流程冲突、习惯阻力与数据壁垒，驱动各部门按照既定节奏应用新工具，确保“真正用起来”； 3、运营机制与度量体系搭建：建立AI工具使用效果的追踪度量体系（如采纳率、活跃度、任务提效时长、满意度），通过数据洞察识别推广瓶颈与改进机会。设计运营策略（培训、案例、激励）来持续提升工具渗透率与使用深度； 4、内部赋能与知识沉淀：成为公司内部的“AI效能顾问”，为关键用户与团队提供深度赋能。沉淀不同场景的最佳实践、解决方案与排错指南，形成可复用的知识库，驱动效能的规模化提升。
1.主导公司餐饮自运营项目的规划与落地，构建自主餐饮服务体系，降低第三方平台依赖，提升员工餐饮体验与成本效率； 2.进行商户签约SOP梳理，点餐系统迭代、运营配送团队管理等全链路设计； 3.建立成本管控模型，关注日常运营过程中的合理成本支出及节降，定期输出数据分析报告； 4.协调IT、财务、采购等多部门资源，推动项目达成； 5.重构餐饮服务流程（含员工晚餐、自费午餐等），建立标准化SOP及应急响应机制； 6.建立类似膳委会的员工互动组织，策划餐饮类员工互动活动，搭建沟通渠道，提升员工参与度及餐饮满意度，定期输出体验优化报告； 7.适时推进餐饮运营宣传（微报&线下海报）； 8.开发并管理直采供应商资源库，建立供应商监管及考核机制。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。