阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-项目管理PMO（中台项目管理）-杭州
任职要求
1、熟悉跨境电商行业 2、至少2年及以上项目管理相关工作经验； 2、能够灵活使用至少一个项目管理工具并有实际项目结合落地的案例，擅长借助数字化能力分析洞察； 3、具备良好的时间进度管控、优先级划分、高效组织会议的能力； 4、具备良好的主动性、学习能力和沟通协同能力，主动洞察项目协作中的问题，能快速学习新知识并适应环境变化，有项目机制&文化运营经验； 5、项目管理专业资格认证（如PMP、ACP）优先 6、英语可作为工作语言，韩语能力者优先
工作职责
1、国家业务中心项目全生命周期管控，积极推进解决问题卡点，确保项目交付目标； 2、推动项目关键流程的落实，持续优化流程，提升整体效率； 3、建立机制推动项目参与方高效协同，总结并沉淀相关项目经验； 4、参与和推动各个项目方案的制定和落地。
1.聚焦泛互行业安全、音视频、IaaS 资源方向，以行业经营目标为导向，识别攻坚过程中的共性问题，联动链路资源快速解决，驱动业务高效落单； 2.深度参与头部客户攻坚，通过对行业前沿技术学习与探索，敏锐识别潜在市场机会，持续反哺产品迭代，帮助客户落地时降本增效； 3.分析业务流程中存在的问题，协同上下游团队优化和改善，能设计并实施优化方案，规划和建设内部系统，提升内部效率。
1. 统筹项目管理团队，负责跨领域项目资源，监控预算、进度、质量 2. 识别项目风险并制定应急预案，确保合规性与目标达成 3. 对接组织内外部的集成需求，规划数字化组织团队能力培训与经验沉淀 4. 监控并定期输出项目健康度报告，为管理层决策提供数据支持
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。
1、负责国际化短视频项目管理流程体系的建设，共性产研流程问题的识别和改进，并结合项目管理工具落地改进方案；负责研发效能度量体系的建设，包括收集业务需求、设计并完善效能度量指标、指导研发团队进行度量平台的建设，持续提升度量分析工作的效率； 2、支持项目管理工具Meego在业务团队的落地使用，并和项目管理工具团队以及研发Devops工具团队深度协作，推进工具持续优化，以助力研发效能的提升； 3、负责国际化短视频的App 版本管理，确保版本发布过程中问题和风险的及时识别和解决；持续优化发版流程、技术能力，提升发版的质量和效率； 4、负责横向效能组织（效能委员会、PMO 效能虚拟团队）的运作，建立在整个组织范围内体系化地识别和解决问题，推广优秀实践的机制； 5、研发效能方向重点专项的交付管理。