阿里巴巴阿里国际-物流采购流程及合规管理专家-杭州/深圳
任职要求
1.8年及以上物流或供应链工作经验，熟知物流业务场景，具备跨境物流经验者优先。 2. 5年以上采购风控工作经验，熟知风控规则，高风险领域和各类不合规手段，以及有效的防控措施，特别是线下稽核经验。 3.具备良好的学习，框架…
工作职责
1.根据业务流程与需求调研，完善适配于物流采购场景下的流程，重点包括仓储，进出口关务，当地运输（揽收，调拨、配送），跨境运输（含空、海、陆、快递和全链路）等类目，发掘并消除漏洞，驱动链路上各方共同提效，全面防控各类风险。 2.主导并落实物流采购的风险管理闭环，包括风控规则完善，系统防控及预警，线下稽查以及培训教育等。 3.有效协同廉正，合规和财法等多个部门，形成多层风险控制联防。 4.搭建风险监控体系，实时跟踪核心指标变化，并基于风险特征的监控与分析，持续发觉流程漏洞和执行偏差问题，并形成改善方案和稽查机制，长效驱动改善
1. 独立负责和主导AIDC集团在跨境物流BC段的采购项目，包括但不限于跨境干线物流服务（含空海运等）、关务服务等项目，负责从项目的需求对焦-寻源-招标选择-合同签署-落地执行监督的全流程，与相关部门保持同步协作，并对整体的项目供应商管理和商务结果负责； 2. 根据需求分布，建立和持续迭代优质的空运服务商资源池，包括航司和货代，提供固定运力和临采等多种运力资源； 3. 管理空运服务商的选用育留全链路，包括且不限于服务商的引入和迭代，经营和资质合规，交付结果评估和奖惩等。 4. 根据需求分布，建立和持续迭代空运成本水位，定期分析市场成本水位以及成本波动，以及核心线路的成本拆解。提出有效的降低成本的路径，并对商务成本的降本结果负责。 5. 根据AIDC采购政策、标准/指南，为内部和外部利益相关者提供采购流程指导和监管。
职责一：负责网络设备海外交付的保障，运营整个供应链交付链路 1. 新项目启动前，和内部和外部相关方（包括业务团队、法务、税务、财务，物流&仓储、采购等）合作，确保网络设备的进出口流程清晰、合规及可行性方案评估； 2. 主导网络设备在海外相应国家的产品认证（包含产品认证、当地国强制性认证、清关相应的认证资质） 3. 跟法务充分交流，跟物流&仓储团队合作进出口过程的风险评估，确保所有过程符合中国和进口国家的法律法规。确保清关流程符合进口国的海关及相应的法律法规 职责二：针对网络设备的交付方案，厂商的选择&收敛、架构选型进行优化，从供应链视角更好的保障交付 1. 收敛网络设备厂商2～3家主力供应，特别针对一些新开服国家，做到可靠和可控的交付 2. 确保项目需要的网络资源按业务期望到货 3. 持续优化和改进海外网络设备（整机和部件、光模块）的海外交付SLA，对SLA结果负责
1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化，确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作，精准识别流程痛点，提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版，保障业务实操。 (4)综采内控采购代表，并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 （1）全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统（如 SRM、ERP、费控等）的功能与使用场景。 （2）负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点，确保系统满足业务实操及业务发展需求。 （3）负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 （4）负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理，含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。
1、国际物流采购、供应商体系搭建及管理、采购策略制定及采购项目管理； 2、构建服务商的等级分类和审核机制，组织各方对服务商管理体系（成本、及时率、质量、稳定性等）进行评审，对服务商精细化管理并持续优化； 3、依据年度及季度预算目标，执行计划与监控机制，推动采购团队各项指标达成； 4、盘点采购业务流程，对于缺陷业务流进行干预，提升业务开展效率，不断推进产品化和线上化； 5、提升业务操作的实际效率与合规率，牵头优化各类业务SOP，并组织宣传触达。