阿里云阿里云智能-网络供应链计划专家-杭州
任职要求
1. 5年以上ICT/云计算行业的供应链管理工作经验 2. 对云计算、IDC和相关硬件设备行业深入了解，能充分理解业务需求并根据业务情况调整策略 3. 扎实的国际物流和全球配送相关知识，熟悉进出口相关法律法规； 4. 高效的问题分析和提供解决方案能力 5. 积极主动，快速反应，可以承受高强度的工作压力 6. 良好的英语沟通能力
工作职责
职责一：负责网络设备海外交付的保障，运营整个供应链交付链路 1. 新项目启动前，和内部和外部相关方（包括业务团队、法务、税务、财务，物流&仓储、采购等）合作，确保网络设备的进出口流程清晰、合规及可行性方案评估； 2. 主导网络设备在海外相应国家的产品认证（包含产品认证、当地国强制性认证、清关相应的认证资质） 3. 跟法务充分交流，跟物流&仓储团队合作进出口过程的风险评估，确保所有过程符合中国和进口国家的法律法规。确保清关流程符合进口国的海关及相应的法律法规 职责二：针对网络设备的交付方案，厂商的选择&收敛、架构选型进行优化，从供应链视角更好的保障交付 1. 收敛网络设备厂商2～3家主力供应，特别针对一些新开服国家，做到可靠和可控的交付 2. 确保项目需要的网络资源按业务期望到货 3. 持续优化和改进海外网络设备（整机和部件、光模块）的海外交付SLA，对SLA结果负责
1. 聚焦高周转大单品和趋势品类，与商家共建具备差异化竞争力的即时零售心智货盘，确保有价格和服务的综合优势； 2. 通过货盘迭代、销售渠道拓展与价格策略优化，持续提升采购规模，达成销售目标； 3. 基于销售数据、库存周转与履约表现，持续优化选品结构与供应商合作策略，提升整体供应链效率与盈利能力。
1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。
1、负责区域配送体系（自营、外包、小时工）、团队的搭建与日常营运管理工作，支撑业务发展，及时处理各类重大突发事件； 2、负责区域配送运营模式、配送网络、时效节点的规划与设计，确保配送模式不断创新与迭代优化，适应业务发展需求； 3、负责区域配送KPI绩效管理体系的建设工作。通过对配送各环节关键节点控制，以量化指标监控全市配送运营情况与质量； 4、负责制定和改进配送体系的规范与制度，梳理并建立标准化作业流程，对各区域、门店配送进行培训，对执行情况进行督导、考核； 5、配合新开门店计划，招募与搭建配送团队。
1、网络资源交付管理 •理解内外部客户、产品运营等各方需求，资源的需求承接可行性分析，资源策略，规格定制，准入验证，以及生产，部署，上线的护航保障 ，在保障齐套交付的基础上，同时负责协调项目系统流程处理，交付结果系统同步； •负责交付结果指标，云资源/物理资源齐套交付，针对资源交付与齐套过程中的供需异常、生产与交付风险，及时组织相关团队协同，吹哨升级重大风险，跟踪闭环，支撑面向交付的供应资源齐套方案 •负责复杂交付场景（涉及多个交付场景，像新开服、CPAAS客户场景化交付等）的整体端到端交付； •交付业务流程中的相关环节的运营：供应链方案、SOW下发、预检测、资源上下线方案、资源结构方案、资源调度策略实施、资源利用率优化等； •负责业务运营过程的指标管理（如SLA管理，交付质量管理），以及相关事件的分析、复盘持续迭代； •资源调用链路等故障处理、分析，指导现场定位问题，以及相关事件的分析、复盘持续迭代 •监控交付SLA库存健康度，输出优化策略，牵引交付模式优化和能力建设，提升交付效率，结合计划迭代优化库存配置，降低呆滞风险 2、网络资源交付能力运营 •负责云资源/物理资源交付涉及的业务流程的优化迭代，适配新需求、新场景的落地，不断的提升交付竞争力； •负责落实云资源/物理资源的交付效率、交付质量和交付成本运营能力的构建，落实资源调度策略、系统能力和运营规则，并按期持续运营； •负责云资源/物理资源的外包管理和能力建设，构成持续稳定的交付； •负责云资源/物理资源的新产品NPI交付方案制定，落地和改进优化，持续提升新产品交付能力 。 3、网络资源成本管控 • 建设资源成本映射模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的成本表现，从云资源/物理资源视角或产品视角构建资源、成本、效能、部署等系统平台，基于平台动态的监控资源成本异常，挖掘资源成本优化方向 •协同上下游部门，驱动从技术降成本、运营降成本、资源降成本等维度，持续运营和降低产品单位可售卖成本； •负责监控交付成本，针对异常项目或紧急需求，落实成本显性呈现和责任归属； 4、提升资源利用率 • 建设客观、准确的资源利用率模型，围绕采买/持有的各类资产、服务等资源，通过资源预测与预警、库存管理、采购策略优化、运营优化、技术迭代等方式提升资源利用率 • 建设单位资源效益测算模型，客观、准确度量及监控资源全生命周期内的效益表现，构建资源效益运营平台