阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-质量管控-物流部
1. 流程分析与优化 - 运用价值流分析(VSM)、5S管理、看板管理等精益工具,梳理仓内运营全流程,识别瓶颈与非增值活动(如过量生产、等待、搬运等浪费)。 - 制定并推进改进方案,如优化工序布局、调整生产节拍,降低成本并提升流程效率。 2. 精益体系落地与推广 - 主导精益生产项目(如FMEA、均衡化生产Heijunka等),从方案制定、试点推行到全流程落地,跟踪效果并持续迭代。 3. 质量与成本管控 - 结合自动化(Jidoka)、PDCA循环等工具,推动质量改进,提升人效,降低返工/异常处理成本。 - 分析生产数据(如设备利用率OEE、库存周转率等),优化资源配置(人力、物料、设备),控制运营成本。 4. 团队赋能与文化建设 - 开展精益知识培训(如工具使用、问题解决方法),提升员工精益意识与实操能力。 - 推动“持续改进”文化落地,鼓励一线员工参与改善提案,建立激励机制。 5. 数据跟踪与汇报 - 建立精益改进指标体系(如效率提升率、浪费减少量),定期统计分析数据,形成报告向管理层反馈进展与问题。
作为特斯拉供应链工程师,您将与特斯拉各产品的研发、制造、质量等工程和运营部门开展深度合作,积极参与到相关零件品类的前期开发,市场的调研分析,供应商的寻源选点,零件的成本管理和供应链的运营保障工作中。您将能够获得广阔的市场视野、接触跨行业的前沿科技应用,构建和优化成本分析模型,掌握供应商管理的工具和谈判技巧,助力您成为独挡一面的供应链管理专家。 职责描述: 1. 包装类供应商开发与管理 - 负责汽车零部件包装材料(如木箱、木托盘、吸塑吹塑注塑等各类型塑料循环包装、防护材料等)的供应商开发、评估及合作关系维护。 - 定期审核供应商资质,确保其符合质量、成本、交付及环保要求。 2. 成本控制与谈判 - 制定包装采购策略,通过市场研究、基于true cost成本分析,优化采购成本,达成降本目标。 - 主导合同谈判,明确技术规格、交付周期、质量责任及违约责任条款。 3. 全生命周期管理 - 协同研发、生产、物流部门,参与包装方案设计,确保符合生产需求、运输安全及可循环性要求。 - 监控包装材料库存,制定安全库存计划,避免断料或积压风险。 4. 质量与风险管控 - 跟踪包装材料使用反馈,主导质量问题改进,推动供应商整改及索赔处理。 - 识别供应链风险(如原材料涨价、政策法规变化),制定应急预案。 5. 合规与可持续发展 - 确保采购流程符合企业合规及反贿赂政策,推动包装新技术、新材料的应用。
1,通过国际快递履约各环节的数据分析,洞察导致客户体验变差的核心原因及问题; 2,通过协同国家站管理人员,梳理业务场景和规则,针对性的建立解决问题的机制; 3,建立和完善面向国家站管理人员和供应商管理人员的数字化客户体验监控平台; 4,联动物流上游组织,不断优化面向消费者的物流详情表达规则; 5,建立分层的国家客户体验管控机制;