阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-国别化品控运营专家-AE行业A组&供应链-客户服务和体验-品控管理

1、负责阿里巴巴集团国际电商平台ICBU的商品风控合规，通过国别法律风险调研、风控规则搭建，以及业务流程机制建设，有效控制商品各类风险，保障业务合规运营； 2、风控规则建设：收集，调研和梳理目标国家市场关于风险类目商品的法律法规，完善商品准入/发布规范、商品品审核规则、商品治理策略等，聚焦前置降发生和高危场景/品类的规则建设，减少负反馈问题产生; 3、解决方案协同能力：协同法务、策略，产品等团队，结合国内外法规要求、宗教信仰、舆情等，研判商品合规风险，设计短期和长期风控解决方案，管理规则策略全生命周期，并协调资源确保有效落实； 4、经营赋能：洞察商家商品经营中风险，对复杂问题开展行业深度研究、剖析和方案梳理，设计有效的解决方案，推进连锁商家治理解决方案等落地； 5、协同机制建设：建设与行业沟通机制、规则策略生产评议机制，整合商品风险域治理方案、牵头做重点问题专项治理，实现违规商家商品的有效管控，推进创新项目落地，打造行业经营标杆商家，建设良好商家经营业态。

1. 面向商家，负责阿里巴巴集团国际电商平台Alibaba.com的定向征品产品规划与设计，搭建产品链路支撑优质供给运营策略的落地。主导商品机会挖掘、商品定向招募、商品分层机制及流量激励方案的设计，优化平台供给质量与结构。 2. 深入理解跨境电商行业及B类买家需求，结合站内外数据分析全球电商市场供需趋势，制定国别化商品招募策略，提升商品供给与市场需求的匹配效率。 3. 负责大促招商等平台活动，制定精准商品招募策略并设计产品链路，确保活动期间商品供给的确定性及竞争力，推动业务目标达成。 4. 协同运营、技术、数据、算法团队，推动定向征品相关产品的开发与迭代，确保质量与进度符合预期；协同行业、市场、地面部队等团队，提升商家参与度，确保征品效率并达成业务目标。

1、行业策略制定：透彻理解行业发展趋势、国别市场需求洞察，结合买家需求、行业发展趋势、买卖家商机匹配的视角制定从供给、前台场景、买家触达转化的全链路策略打法并推进落地； 2、品类增长设计：了解电商营销活动体系，规划并落地行业全年营销活动。结合行业发展机会，有效联动搜推、市场、广告、内容等团队推动行业问题突破，制定重点市场在本行业的本地化运营策略及商家培育策略，扩大用户基数，提升用户心智； 3、选品及优质供给挖掘：了解行业产业带供给，结合行业品类规划，深入产业带建立行业心智、挖掘招募优质供给并有效孵化成长，助力产业带优质供给出海； 4、商家培育及运营：对行业商家分层管理，重点聚焦行业头部商家的运营培育，能对核心商家制定发展规划并提升运营能力，实现健康可持续发展

1. 制定和执行行业策略：多角度挖掘行业发展咨询，理解主要目标市场国家原材料买家和卖家群体、需求供给及其演化趋势，制定站内供给组合、买家触达和转化链路、前台搜推导场景、商品详情或商家能力表达、展示风险管控的机制和调优策略并推进落地，最大化站内商机匹配和交易化。 2.联动行业产品带持续丰富供给：结合行业品类规划，深入产业带建立国际站出海心智、挖掘招募优质供给，并建立有效孵化成长机制，拉动优质供给上线。 3.商家分层培育：结合站内育商体系 & 行业化视角，针对不同颗粒度商家制定噶站规划，提升产品、服务等核心能力，形成良好的供给生态。 4.理解电商营销活动体系，规划并落地行业全年营销活动： 结合国际站平台品牌、促销、重点国别渗透策略，结合行业发展机会，有效联动搜推、用增、市场、广告、内容等团队，制定本行业在主要市场国家的本土化营销日历、商家侧活动体系，拉升商家共建投入、提升买家心智、助力平台拉新或促活。