阿里巴巴全球业务办公室-跨境商家招商经理-Trendyol 项目组
任职要求
1、本科及以上学历,市场营销、商务或相关专业。
2、8年以上跨境招商或商务拓展经验。
3、熟悉跨境电商行业,对市场趋势有敏锐洞察,具备良好的商业谈判技巧。
4、具备出色的沟通和协调能力,英文能作为工作语言,能够跨部门合作,推动项目进展。
5、具备较强的问题解决能力,能够在复杂环境中灵活应对,驱动业务目标的实现。
工作职责
1、负责在全球范围内寻找、接触和引入优质商家,推动商家在Trendyol的业务发展。 2、建立并维护与商家的良好关系,理解其商业需求,提供定制化的市场进入策略和解决方案。 3、与内部团队紧密合作,协调资源,确保商家的顺利入驻和快速成长。 4、定期分析市场动态,挖掘潜在的招商机会,优化招商策略,提升商家质量和数量。 5、参与商家生命周期管理,协助解决商家在运营过程中遇到的问题,促进商家满意度和留存率。
岗位职责 1、负责Lazada跨境商家运营和管理,为韩国商家GMV和order目标负责; 2、挖掘品类需求以满足东南亚市场用户需求且帮助持续提升韩国商家体验和服务效率; 3、内部跨部门沟通联动市场,仓储,物流,产品和广告等团队持续提升平台整体的商家服务和顾客服务水平; 4、日常业务/商家数据分析,制定韩国商家在lazada生意发展计划并落地执行和跟进。
我们是谁 我们是蚂蚁国际风控团队——既是深耕全球支付安全领域二十年的行业领航者,更是由新生代科技精英组成的创新突击队。以中国智慧筑基,以全球视野拓疆,我们正用智能风控技术来重构行业新生态,为全球200+国家地区的跨境支付和金融服务提供以AI为新底座的风控核心能力。我们的荣誉: 1.iDASH国际隐私计算竞赛冠军 2.新加坡金融峰会大奖AI TOP4 3.乌镇互联网大会精品案例 4.在AAAI、KKD、SIGIR、EMNLP、WWW、ACM等顶会均有论文发表 为何选择我们: 1.核心业务:蚂蚁国际在近年不断开拓的新战场,在欧洲、东南亚、中东、美洲等全球布局并在几乎所有业务域实现了高速增长。作为支付和金融服务的核心能力,蚂蚁的风控能力和AI智能化水平在国内海外都是行业标杆的存在。加入我们,加入职场发展的快车道。 2. 技术空间:跨境支付和金融服务的风控问题涉及复杂的业务形态和行业知识,如何通过AI革命性地改变现有模式是实现普惠服务的关键。我们聚焦于探索和落地大模型和智能体的落地实践,挑战具有全球行业影响力的技术难题,培育面向未来的核心竞争力。 3.国际化机遇:全球范围的AI行业顶尖专家带你成长的同时让你有更多看世界的机会。你可以与全球精英一起共事,团队25%的海外员工;蚂蚁国际在全球20多个国家有办公室,并有充分高回报的海外外派机会。 我们的研究方向: 1.大模型强化学习后训练及复杂推理前沿探索 2.多智能体与复杂任务自主规划能力探索 3.多模态大模型推理决策 4.图像AIGC深度伪造检测 大模型创新应用团队是蚂蚁国际风控的创新前沿,由多个经验丰富的算法工程师组成的精英团队,致力于大模型的创新及其在风控场景的应用。我们希望打造风控推理大模型,并在风控调查,风险定性决策中进行深度探索。这需要建设风控领域行业推理大模型、基于Multi-Agent和强化学习的智能风控决策系统, 分析无代码化AI助手等方面的算法深度攻坚,基于大模型的人工智能体解决实际业务痛点。勇于探索及突破前沿大模型能力边界。 职位描述: 1. 负责大模型技术前沿技术跟踪、创新和落地; 2. 设计并构建风控领域最有效的知识体系、知识图谱等任务,实现风控及相关行业知识的高效注入; 3. 探索并设计风控调查场景下,最优奖励学习和强化学习策略,并协助团队完成风控推理大模型建设; 4. 设计并有效进行多智能体的能力突破,提升多智能体在复杂场景的自主规划能力,高效完成风控调查所需的信息采集和对客交互。
职位概述 作为安克创新东北欧部门的核心成员,您将负责俄罗斯电商业务从0到1的全链条开拓与运营管理。本岗位需承接业务计划(BP)目标,制定并落地业务拓展策略,同时招聘带教团队,持续开拓Ozon、Wildberries等新平台及创新业务模式。我们寻找富有开创精神、敢于创新、勇于挑战未知的业务领导者,助力公司抢占俄罗斯市场高地。 核心职责 1. 业务战略与落地执行 - 承接并实现俄罗斯电商业务的年度BP目标,制定详细的业务拓展规划(包括市场进入、销售增长和利润目标),并负责端到端落地执行。 - 从零起步搭建俄罗斯电商运营体系,包括新品或新品类的操盘(如选品、定价、促销策略),确保业务快速起量并实现可持续增长。 - 持续开拓新兴电商平台(如Ozon、Wildberries)和创新业务模式,探索新渠道机会,以提升市场份额。 2. 团队建设与人才培养 - 负责从零组建俄罗斯业务团队,包括招聘、面试和选拔新成员;提供专业辅导和带教,培养团队实操能力(如销售运营技巧和新品操盘经验)。 - 建立团队绩效管理体系,激励成员达成目标,营造高绩效、创新型团队文化。 3. 跨部门协同与运营优化 - 与GTM(Go-To-Market)、MKT(Marketing)、供应链等协同部门密切配合,确保业务策略无缝衔接(如联合制定市场推广计划、优化产品上市流程)。 - 监控俄罗斯市场动态和竞品动向,优化销售运营流程(如库存管理、订单履约),提升用户转化率和业务效率。 4. 出差与本地化支持 - 定期出差至俄罗斯办公室(预计频率:每季度1-2次或根据业务需求),实地指导业务开展,解决本地化挑战。