阿里巴巴阿里国际数字商业集团-人才发展专家-杭州
任职要求
1、8年以上HR工作经验，其中5年以上TD/LD领域工作经验； 2、大型互联网、人力咨询公司与500强公司从业背景优先； 3、熟悉人力资源管理基础知识，了解各模块间的逻辑关系； 4、精通人才发展体系建设、项目设…
工作职责
1、完善人才标准，构建人才评价体系，推动招聘与内部评估各场景的应用； 2、优化人才评估与盘点体系，组织实施人才评估与盘点，绘制人才地图，推动结果的应用； 3、优化职级晋升体系，组织述职评审与晋升项目； 4、设计公司后备人才发展体系，推动继任者的系统培养； 5、关键人才的发展项目设计与推动实施； 6、对接相应业务单元，洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点，整合内外部资源，给予定制化领导力发展解决方案，达成绩效转化。
理解钉钉业务战略，通过组织诊断，开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估，推进人才培养体系的不断完善及迭代，推动业务战略落地： 1、需求分析：通过分析战略要求、业务发展需求和组织挑战，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求； 2、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容；积极协同整合阿里内部各个BU的培训部门及相关业务部门资源； 3、项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施，等并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4、项目评估：对已经完成的培训课程及项目的学习效果进行评估，对培训资源进行优化； 5、实践与总结人才培养的方法论体系，推动以数据为驱动的全生命周期学习平台建设，赋能业务实现钉钉人才发展的链路闭环
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目； 4、根据业务和组织能力发展需求，能独立规划和设计人才发展培养项目，并高质量推动落地； 5、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考，或根据需要给出专业的建议。
1. 能从“客户第一”出发，深刻理解集团战略要求，基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程，对标全球领先公司，通过内外部客户研究，设计关键角色及其培养机制的演进路线图，帮助业务解决能力建设的问题； 2. 解决方案设计：通过分析集团战略要求、业务发展需求，理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景，能持续以追求卓越的精神，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品和解决方案的设计，提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案，解决业务和组织的问题； 3. 数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题，显示差距，用全面客观的数据和事实说话，并善于运用数据解决问题，通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负，驱动业务和组织发展； 4. 人群运营：理解人性，通过对关键角色如新人、管理者、讲师、HR等人群的链接、沟通、调研，对不同人群分层运营，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力； 5. 促动变革：对标全球头部企业人才发展模式，结合云智能的战略、业务、组织和文化要求，形成先进的经验和方法，以人才能力的发展支撑组织变革的落地，成为驱动组织发展的引擎，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的赋能方案推动战略落地。
1、 理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、组织治理、绩效激励创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、 能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供组织设计方案，实现组织能力全面提升； 3、 根据组织发展需求设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施；