阿里巴巴阿里国际数字商业集团-人才发展专家-杭州
任职要求
1、8年以上HR工作经验，其中5年以上TD/LD领域工作经验； 2、大型互联网、人力咨询公司与500强公司从业背景优先； 3、熟悉人力资源管理基础知识，了解各模块间的逻辑关系； 4、精通人才发展体系建设、项目设…
工作职责
1、完善人才标准，构建人才评价体系，推动招聘与内部评估各场景的应用； 2、优化人才评估与盘点体系，组织实施人才评估与盘点，绘制人才地图，推动结果的应用； 3、优化职级晋升体系，组织述职评审与晋升项目； 4、设计公司后备人才发展体系，推动继任者的系统培养； 5、关键人才的发展项目设计与推动实施； 6、对接相应业务单元，洞察、诊断业务、组织、人才、文化痛点，整合内外部资源，给予定制化领导力发展解决方案，达成绩效转化。
理解钉钉业务战略，通过组织诊断，开发设计并主导人才培养发展计划的规划、实施、运营和评估，推进人才培养体系的不断完善及迭代，推动业务战略落地： 1、需求分析：通过分析战略要求、业务发展需求和组织挑战，调研诊断和聚焦组织与人员发展的核心能力要求； 2、方案设计：能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，设计提供人员培养专业解决方案及相关学习内容；积极协同整合阿里内部各个BU的培训部门及相关业务部门资源； 3、项目实施：按照设计好的培训项目方案完成培训项目的实施，包含不限于讲师邀请、学员管理、课程实施，等并能在培训后沉淀模式、案例、微课； 4、项目评估：对已经完成的培训课程及项目的学习效果进行评估，对培训资源进行优化； 5、实践与总结人才培养的方法论体系，推动以数据为驱动的全生命周期学习平台建设，赋能业务实现钉钉人才发展的链路闭环
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
1、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新等，催化组织能量、推动战略落地； 2、能应用现行管理实践的专业理论、方法、工具，为内部客户提供专业解决方案，实现组织能力全面提升； 3、承接人力资源策略，能够负责员工素质模型、员工测评、人才盘点、晋升等HR专业项目； 4、根据业务和组织能力发展需求，能独立规划和设计人才发展培养项目，并高质量推动落地； 5、针对互联网发展做组织研究，为公司未来的组织发展和优化提供价值的参考，或根据需要给出专业的建议。
1、深入浸润在钉钉及其业务生态中，对整个钉钉业务的运作模式有清晰的认知和理解，为钉钉的业务成功服务； 2、理解业务战略，把握业务节奏，通过组织诊断、团队学习、绩效创新、激励机制改革等方式，推动变革、提升组织能力、助力战略落地； 3、能根据过往的实践和理论储备，结合钉钉实际情况，提供方法、工具，实现生态组织能力全面提升； 4、承接钉钉人力资源策略，与HRG协同，承接OKR、绩效、晋升、测评、能岗匹配设计等内部项目； 5、结合业务战略进行组织设计，理顺生产关系，提升效率。