阿里巴巴1688-供给规划运营-工业品超市

1. 制定和执行行业策略：多角度挖掘行业发展咨询，理解主要目标市场国家原材料买家和卖家群体、需求供给及其演化趋势，制定站内供给组合、买家触达和转化链路、前台搜推导场景、商品详情或商家能力表达、展示风险管控的机制和调优策略并推进落地，最大化站内商机匹配和交易化。 2.联动行业产品带持续丰富供给：结合行业品类规划，深入产业带建立国际站出海心智、挖掘招募优质供给，并建立有效孵化成长机制，拉动优质供给上线。 3.商家分层培育：结合站内育商体系 & 行业化视角，针对不同颗粒度商家制定噶站规划，提升产品、服务等核心能力，形成良好的供给生态。 4.理解电商营销活动体系，规划并落地行业全年营销活动： 结合国际站平台品牌、促销、重点国别渗透策略，结合行业发展机会，有效联动搜推、用增、市场、广告、内容等团队，制定本行业在主要市场国家的本土化营销日历、商家侧活动体系，拉升商家共建投入、提升买家心智、助力平台拉新或促活。

1. 行业运营：通过对市场趋势和用户洞察形成有效策略，基于目标拆解落地品类规划，对类目的买家体量和生意结果负责 2. 商家运营：具备商家视角，建立商家招募管理体系，制定并执行针对各类型商家和供给渠道的招募、洽谈及培养计划 3. 商品运营：针对用户需求特征制定类目、商品和场景策略，并根据商品生命周期和特性进行商品运营 4. 营销活动：基于行业发展和用户消费需求，根据大促情况追进大促商家报名以及大促完成情况

1）搭建供应链供给及库存分析体系，研究供应链的全链路进销存优化策略和推进方案，形成有效有价值的分析观点支持管理层形成认知判断，推动业务重要决策； 2）结合业务痛点与发展方向，研究设计链路节点货物流向以及供应链模式等，联动供应链计划部门提升全链路效率降低供应链成本； 3）研究各品类以及头部商家链路流通渠道，并设计供应链解决方案； 4）构建和完善供给与履约各环节的库存周转优化方法、运营提效降本策略，以及分析输出库存网络的调拨转运、揽收等规划分析与策略建议；

1. 结合平台供给/消费者需求/商品特性/行业调研等，探索适合平台的履约模式，并通过数据分析向业务输出策略和决策建议 2. 协同财务/BI，搭建各环节的履约成本分析框架和监控指标，通过数据分析提供决策支持，持续优化履约成本和提升效率 3. 搭建履约链路各环节的指标监控体系，主动识别业务发展的阶段性关键问题，并输出短期，中长期可落地方案建议 4. 协调前后端各部门之间的合作，推动履约目标的实现